新賽股份公司營運(yùn)資金管理分析與評價(jià).pdf

1、營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值以及盈利能力都有大的影響。使得營運(yùn)資金管理如此重要的原因有很多。對于一個(gè)典型的制造型企業(yè)來說，總資產(chǎn)中超過一半的部分都是流動(dòng)資產(chǎn)。而對于一個(gè)商業(yè)企業(yè)來說，流動(dòng)資產(chǎn)所占的比例更大。大量的流動(dòng)資產(chǎn)會對公司的盈利能力造成負(fù)面影響，而低水平的流動(dòng)資產(chǎn)會降低公司的流動(dòng)性和造成存貨短缺，最后使得公司無法平穩(wěn)運(yùn)營。營運(yùn)資金管理的目的就在于達(dá)到流動(dòng)性和盈利性之間的平衡。營運(yùn)資金作為企業(yè)資金

2、中最具活力的要素，是企業(yè)日常流動(dòng)性最大、變化最快和周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)的資金，其管理的好壞將會直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。不當(dāng)?shù)臓I運(yùn)資金管理制度和方法很有可能會造成經(jīng)營失敗，而有效的營運(yùn)資金管理制度和方法能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。營運(yùn)資金管理的重要性不言而喻。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明的基礎(chǔ)，對于我國也有著重要的特殊性。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，而涉農(nóng)上市公司則是這些龍頭企業(yè)中的“龍頭”。這些涉農(nóng)上市公

3、司連接著農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，扶持和幫助農(nóng)戶進(jìn)行必要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性投資，并帶動(dòng)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)科技化。因此，做大做強(qiáng)涉農(nóng)上市公司，不論是對于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更好更快的發(fā)展、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，還是對于帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收都具有十分重要的意義。因此本文選擇了農(nóng)業(yè)上市公司——新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司（以下簡稱新賽股份公司）進(jìn)行研究，從傳統(tǒng)的基于要素和基于渠道管理兩方面對其營運(yùn)資金管理進(jìn)行評價(jià)，并探討和分析營運(yùn)資金管理中存在的

4、問題以及問題產(chǎn)生的根源，以期為新賽股份公司構(gòu)建基于渠道管理的營運(yùn)資金管理體系提出一些建議。
　　本文借鑒基于渠道管理理論的營運(yùn)資金管理方法和基于要素的營運(yùn)資金管理方法，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、個(gè)案研究法、對比分析和結(jié)構(gòu)分析等方法分析了新賽股份公司的營運(yùn)資金配置情況和營運(yùn)資金來源情況，從要素和渠道兩方面新賽股份公司的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行了分析，將渠道管理的理念融合到企業(yè)營運(yùn)資金管理中去，并且結(jié)合公司所處的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對新賽股