改制紡織企業(yè)管理重建模式研究.pdf

1、我國(guó)是紡織大國(guó)，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大批紡織企業(yè)進(jìn)行改制，關(guān)注這類(lèi)改制的企業(yè)發(fā)展不僅做我紡織強(qiáng)國(guó)的需要，也是社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)階段研究轉(zhuǎn)制紡織企業(yè)如何進(jìn)行管理重建，以最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置具有必要性和緊迫性。 本論文首先對(duì)紡織行業(yè)改制企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析，介紹紡織業(yè)改制企業(yè)存在各種管理問(wèn)題，從而指出進(jìn)行企業(yè)管理重建的必要性。 為全面、準(zhǔn)確地把握好紡織業(yè)轉(zhuǎn)

2、制企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，本文采取五力分析、優(yōu)劣勢(shì)分析、調(diào)查走訪、評(píng)價(jià)研究等方法，隨后以浙江XX公司為例，分析其管理模式重建的背景，以及它面臨的外部環(huán)境，做為對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行重建的依據(jù)。 應(yīng)用管理重建理論，結(jié)合我國(guó)紡織行業(yè)改制管理現(xiàn)狀，提出了適合其現(xiàn)狀的管理重建模型：內(nèi)部市場(chǎng)化。具體分析了浙江XX有限公司企業(yè)管理模式的重建思路，介紹了內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式實(shí)施要點(diǎn)、建立程序。內(nèi)部市場(chǎng)化建立方式：明確內(nèi)部市場(chǎng)交易的主體；然后建立企業(yè)內(nèi)