國(guó)有企業(yè)改制后的管理重建——成都XX有限公司管理重建案例.pdf

1、本文以成都XX有限公司管理重建為案例，論述了國(guó)有企業(yè)改制后的管理重建，全文結(jié)構(gòu)(分為五個(gè)部分)如下： 第一章國(guó)有企業(yè)改制后的管理問(wèn)題。 介紹了成都XX有限公司由國(guó)有企業(yè)成都XX廠改制而成，并介紹了新公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和公司治理結(jié)構(gòu)；介紹了新公司由于國(guó)有體制下形成的經(jīng)營(yíng)管理具有慣性而存在各種管理問(wèn)題，從而指出在國(guó)有企業(yè)改制后企業(yè)管理重建的必要性；探討了企業(yè)管理重建的內(nèi)容。 第二章成都XX有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、 首先對(duì)成都XX有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展遠(yuǎn)景；根據(jù)企業(yè)確定的集中發(fā)展戰(zhàn)略——中小變壓器專業(yè)生產(chǎn)銷售商，提出了發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理模式的要求。 第三章成都XX有限公司企業(yè)管理模式的重建思路。 介紹了成都XX有限公司管理模式重建的思路是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，介紹了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的含義、類型、意義和實(shí)施要點(diǎn)等；介紹了內(nèi)部市場(chǎng)化的一般模型和建立程序。 第四