改制企業(yè)管理人員薪酬激勵體系設(shè)計——以M紡織印染公司為例.pdf

1、黨的十四大以來,發(fā)展多元化投資主體的公司制企業(yè)已成為國有經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的時代潮流.企業(yè)改制后,薪酬管理方式也逐步與市場經(jīng)濟(jì)接軌.在企業(yè)的薪酬體系中,管理人員的薪酬構(gòu)成、薪酬等級往往是其它類型人員的參照基準(zhǔn).而改制企業(yè)的薪酬問題有其特殊的歷史背景和困境,處于與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌同時又受客觀人力資源條件約束的狀態(tài).該文旨在探討改制企業(yè)在薪酬管理改革的過程中,如何以現(xiàn)代薪酬激勵理論為指導(dǎo),并結(jié)合企業(yè)的變革背景和實際情況,將這些先進(jìn)的薪酬管理思

2、想轉(zhuǎn)換為適合該企業(yè)特點的可操作的技術(shù)手段和措施,從而建立一個以人為本的,以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵體系.該文吸收、借鑒和利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)有關(guān)薪酬激勵的研究成果,但并不對其一一作詳細(xì)闡述,而是重點解釋薪酬激勵模型,對管理人員薪酬構(gòu)成的選擇、薪酬激勵功能的實現(xiàn)以及薪酬體系的實施和監(jiān)控進(jìn)行了分析;該文以薪酬激勵理論為基礎(chǔ),從改制企業(yè)管理人員的行為特征入手,分析了中國改制企業(yè)管理人員薪酬激勵的現(xiàn)狀和問題以及對不同類型管理人員薪酬激勵體系的設(shè)計