戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化預(yù)警體系研究.pdf

1、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目前在全球范圍內(nèi)蓬勃興起。越來(lái)越多的企業(yè)將其作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營(yíng)成本的重要戰(zhàn)略。然而隨著內(nèi)外環(huán)境激烈的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨諸多不穩(wěn)定的因素，這些不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)間不能更好的協(xié)同工作，為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)的合作帶來(lái)障礙，據(jù)此，為加強(qiáng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)更有效的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化的預(yù)警研究是一個(gè)應(yīng)該值得我們重視和研究的課題。 本文主要部分分五章，第二章主要分析了企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因和種

2、類(lèi)、研究了經(jīng)營(yíng)危機(jī)產(chǎn)生的機(jī)理，從而明確了經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警管理的原理和內(nèi)容。第三章是企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的分析，主要提出了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的特征，著重分析了影響企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的主要因素。并運(yùn)用博弈論理論的工具對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性進(jìn)行了初步的分析研究，得出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間的相互信任與合作機(jī)制對(duì)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定有著很重要的意義，這為以后的探討網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化指標(biāo)體系奠定了基礎(chǔ)。第四章主要介紹了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)歷程，同時(shí)介紹了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略

3、管理模式，提出危機(jī)預(yù)警管理對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下預(yù)警系統(tǒng)的總體框架。第五章主要分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化預(yù)警指標(biāo)體系以及在此基礎(chǔ)上對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化的評(píng)價(jià)模型。 本文還闡述了在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式，并探討其對(duì)傳統(tǒng)意義上企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理的影響。對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行了總體構(gòu)建和詳細(xì)設(shè)計(jì)，初步嘗試了將預(yù)警系統(tǒng)納入戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性研究之中，建立了基于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警的綜合評(píng)價(jià)

4、指標(biāo)體系。 總體來(lái)看，本文主要在以下幾個(gè)方面有所創(chuàng)新：首先，把預(yù)警系統(tǒng)納入對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性研究當(dāng)中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化進(jìn)行預(yù)警。其次，提出了一套戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)影響節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化的預(yù)警指標(biāo)體系。主要是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出了更全面、更科學(xué)的基于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化的指標(biāo)體系，以期推動(dòng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)能夠成功實(shí)施并且穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 由于資料所限，本文提出的預(yù)警系統(tǒng)還有很多不完善的地方，存在著很多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，且缺乏實(shí)證研

5、究。筆者認(rèn)為進(jìn)一步的研究改進(jìn)工作主要有：針對(duì)某些具體的企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，建立企業(yè)在其所在的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的預(yù)警指標(biāo)體系。 本文建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有通用性，可以為一般的企業(yè)所借鑒。論文的研究成果對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于本文中的錯(cuò)誤和疏漏，敬請(qǐng)批評(píng)指正。更希望本文能拋磚引玉，引起人們對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)退化預(yù)警的重視，有更多的專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此進(jìn)行更加深入的研究，提出更