傳統(tǒng)貨運公司向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的探討——以柳州市A公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深化，信息技術(shù)的飛速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，物流在國民經(jīng)濟中的作用和地位發(fā)生了很大變化，物流業(yè)特別是第三方物流業(yè)受到人們越來越多的重視。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和應(yīng)對越來越激烈的競爭，中國傳統(tǒng)的貨運企業(yè)必須向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的貨運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要一個較長的過程，只有在體制、機制、經(jīng)營理念等方面實施全方位的轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)這種跨越。當前對這類企業(yè)來說，明確發(fā)展目標，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型是非常重要，

2、而且十分迫切。為此，本論文以柳州市A公司為背景，研究由傳統(tǒng)貨運企業(yè)向現(xiàn)代綜合性第三方物流企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　 本論文對柳州市A公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了研究。首先，論文介紹了現(xiàn)代物流企業(yè)的一般原理，對傳統(tǒng)貨運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的理論進行充分的論證，再概述柳州市A公司的基本概況、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)情況，討論了公司目前發(fā)展所面臨的困難。然后，對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分別從組織架構(gòu)、品牌經(jīng)營、業(yè)績考評、團隊建設(shè)等方面分析存在的

3、問題，然后從經(jīng)濟和政治、技術(shù)、客戶、替代服務(wù)等幾個因素分析了公司發(fā)展所處的外部壓力，再從業(yè)務(wù)開發(fā)體系、資源調(diào)控體系、業(yè)務(wù)流程、物流服務(wù)體系等方面闡明妨礙公司發(fā)展的根本原因，最后對柳州市A公司發(fā)展現(xiàn)代物流的可行性進行論證。在此基礎(chǔ)上，作者結(jié)合現(xiàn)代物流的理論，討論公司實施向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型采取的對策措施，分別從品牌經(jīng)營、信息化改造、物流服務(wù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、組建配送中心、建立激勵機制等六個方面提出具體戰(zhàn)略實施的對策措施。
　　 在本論

4、文的研究和寫作過程中，一是突出前瞻性。柳州市A公司正在發(fā)展物流業(yè)務(wù)，尋求新的物流戰(zhàn)略。本論文提出將企業(yè)發(fā)展成為真正意義上的第三方物流企業(yè)，有助于引導企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)的發(fā)展層次；二是注重理論與實證相結(jié)合，既引用了現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)理論，又重視公司運營的實際情況，從中引出公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；三是注重實用性，對相關(guān)的公司經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行了調(diào)查分析，既有定性分析，又有定量分析，與公司發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合，提出的轉(zhuǎn)型對策針對性較強、操作性較強，