傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型研究——以西南鋁運輸公司為例.pdf

1、自交通部2003年確定8家運輸企業(yè)為道路運輸行業(yè)發(fā)展現代物流試點探路以來,越來越多的道路貨運企業(yè)開始調整經營范圍與經營方式,試圖實現傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現代物流企業(yè)的轉型。但實踐證明,傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現代物流企業(yè)的轉型并沒有通用的成功模式,每個企業(yè)都要根據自身情況與市場需求,構建特定的專業(yè)物流服務能力,以確立本企業(yè)在物流市場中的相對競爭優(yōu)勢。本文以西南鋁運輸公司為例,探討了如何由傳統(tǒng)的單一貨運經營向多種物流業(yè)務集成轉變,以實現戰(zhàn)略轉型的目標。<

2、br>　　 論文以促進傳統(tǒng)運輸企業(yè)順利向現代物流企業(yè)轉型為目的,在分析傳統(tǒng)運輸企業(yè)與現代物流企業(yè)區(qū)別的基礎上,系統(tǒng)地分析闡明了傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型的必要性及可行性,并且總結出傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型的基本模式及轉型措施。在此基礎上,以重慶西南鋁運輸公司為例做實務研究。首先分析重慶市物流供需情況,預測重慶市物流需求的增長情況;第二,確定西南鋁運輸公司轉型后的經營模式及價值鏈;第三,通過轉型前后的經營模式、盈利能力及價值鏈