濰坊市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要摘 要濰坊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)幾經(jīng)風(fēng)雨，走過了一 個從無到有，從小到大的 快速發(fā)展過程，特別是改 革開放近十幾年來，醫(yī)藥工商企業(yè)通過進(jìn)一步適應(yīng)形勢， 深化內(nèi)部體制機(jī)制改 革，強(qiáng)抓管理， 外拓市場， 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高， 特別是龍頭骨干企業(yè)增勢明顯，整體實力大為增強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅很大， 有的 指標(biāo)接近或高 于 全 省同 行業(yè)平均水平， 呈 現(xiàn)出了 強(qiáng) 勁的 發(fā)展勢頭。 但由 于基 礎(chǔ)相 對較為薄弱，目 前存在著小、散、低端，附加值不高的一

2、系列問題。從外部環(huán)境看，西方發(fā)達(dá)國家跨國公司日 臻壯大，以 生物制藥為主體的高科技產(chǎn)品日 新月異，以 分包為 外在形態(tài)的 跨國 經(jīng)營不斷向 欠發(fā)達(dá)國家滲透， 給我國民 族醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)帶來了 極大的沖擊。從國內(nèi) 環(huán)境看，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的朝陽性正被人們廣泛認(rèn)可， 各地紛紛將其納入支柱產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持發(fā)展，國內(nèi) 涌現(xiàn)出了一大批頗具實力的醫(yī)藥巨頭。國內(nèi) 外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展， 給濰坊市醫(yī) 藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了 新的 挑戰(zhàn)。對醫(yī)藥產(chǎn) 業(yè)新形勢和新環(huán)境的變化，

3、必須有一個清醒的 認(rèn)知。 如何選擇區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略， 理論指導(dǎo)至關(guān)重要。本文運(yùn)用比較優(yōu)勢理論指出了 濰坊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 優(yōu)勢， 通過企業(yè)戰(zhàn)略理論提出了 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向， 特別是以 企業(yè)虛擬重組理論為 指導(dǎo)， 得出了 先期虛擬重組和后期產(chǎn)權(quán)重組的可行措施。 在實際 論述中，本文通過國內(nèi) 外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境的 分析， 把脈醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的 走向， 通過對本地區(qū)醫(yī)藥現(xiàn)狀的 剖析，力爭將其作一個完整的肖 像描述，進(jìn)而產(chǎn)生萌發(fā)了 加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，

4、 勾畫了 加快濰坊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和發(fā)展重點(diǎn)， 并進(jìn)一步提出了 “ 園區(qū)帶動、高新技術(shù)基金引 領(lǐng)、職業(yè)教育基地育人、品 牌建設(shè)”等四 項工 作措施。為確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目 標(biāo)， 制訂了可行的工作方案。關(guān)鍵詞: 環(huán)境評估 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 發(fā)展戰(zhàn)略 實 施措施Ab s t r a c tp r o p e r t y . I n p r a c t i c a l d i s c o u r s e , T h r o u g h t h

5、 e a n a l y s i s o f t h e d o m e s t i c a n d i n t e r n a t i o n a le n v i r o n m e n t , t r y i n g t o s t r i v e t o p u l s e t o w a r d t h e m e d i c a l i n d u s t r y . T h r o u g h

6、 t h ea n a l y s i s o f t h e m e d i c a l s t a t u s , t r i n g t o s t r i v e f o r a c o m p l e t e d e s c r i p t i o n o f t h e p o r t r a i t ,a n d t h e n h a v e t o s p e e d u p

7、t h e g e r m i n a t i o n o f t h e s e n s e o f u r g e n c y a n d r e s p o n s i b i l i t y ,o u t l i n e d t h e s t r a t e g i c t h i n k i n g a n d p r i o r i t i e s t o a c c e l e r a t

8、e W e i f a n g p h a r m a c e u t i c a li n d u s t r y d e v e l o p m e n t ， a n d f u r t h e r p r o p o s e d f o u r m e a s u r e s “ P a r k l e d , H i g h - t e c hf u n d s l e a d , v o c a t

9、i o n a l e d u c a t i o n b a s e s f o r c u l t i v a t i n g p e o p l e , b r a n d - b u i l d i n g” . T oa c h i e v e t h e s t r a t e g i c g o a l , d e v e l o p e d a w o r k a b l e p r o g r