紫金礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本人從戰(zhàn)略的角度回顧了紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“紫金礦業(yè)”）的發(fā)展歷程，分析了公司的現(xiàn)狀和成功經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題，提出了公司在未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，把公司的歷史劃分為四個(gè)階段:即初始維持階段、迅速發(fā)展階段、全面擴(kuò)展階段和重要發(fā)展機(jī)遇期;第一階段和第二階段以紫金山金礦開(kāi)發(fā)前后為分界，第二和第三階段劃分以公司成功進(jìn)行股份制改造并向區(qū)外拓展業(yè)務(wù)為界線，第三和第四階段則以公司成功上市為界線。第一階段公司規(guī)模極小，以維持為主，也談不上什

2、么戰(zhàn)略;第二階段公司抓住紫金山金礦開(kāi)發(fā)機(jī)遇，克服諸多困難和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略方向正確，企業(yè)得到了迅速發(fā)展;第三階段在解決了企業(yè)體制問(wèn)題后，大舉向外拓展，獲得了市場(chǎng)的先機(jī)，奠定了公司在中國(guó)礦業(yè)界的地位;第四階段公司成功上市后，企業(yè)實(shí)力大增，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。
　　對(duì)紫金礦業(yè)的現(xiàn)狀及外部環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將為全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起重要的推動(dòng)作用。中國(guó)正處于工業(yè)化中期早階段，這一時(shí)期的增長(zhǎng)將以消耗大量

3、礦物原料為代價(jià)。礦物原料需求的增長(zhǎng)，而中國(guó)大宗礦產(chǎn)資源的相對(duì)不足，必然導(dǎo)致價(jià)格的上漲，為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了重要的機(jī)會(huì)。紫金公司具有良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，已控制和開(kāi)發(fā)的資源具有強(qiáng)大的盈利能力，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，強(qiáng)有力的管理和技術(shù)創(chuàng)新能力，提出公司正處于重要的發(fā)展機(jī)遇期。
　　對(duì)紫金礦業(yè)新的發(fā)展時(shí)期明確了指導(dǎo)思想和原則，確立了行業(yè)和經(jīng)營(yíng)疆界;提出了公司到2010年和2020年的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)礦業(yè)行業(yè)領(lǐng)先和進(jìn)入國(guó)際礦業(yè)先進(jìn)行列的目標(biāo)

4、，強(qiáng)調(diào)資源先行戰(zhàn)略，對(duì)組織構(gòu)架管理系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展提出了改革意見(jiàn)，特別指出人力資源是公司能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵所在，對(duì)貫徹以人為本的管理思想，提高人力資源工作水平，提出了新的要求;依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì);實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng);構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　鑒于本人是紫金礦業(yè)的創(chuàng)始人和組織者，親歷了公司過(guò)去的發(fā)展史，對(duì)公司情況熟悉，且有極為深厚的情感。如何抓住機(jī)遇，構(gòu)造新的企業(yè)王國(guó)，在全球礦業(yè)舞臺(tái)上占