蔚州礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、蔚州礦業(yè)公司是開灤集團(tuán)公司的控股子公司，地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的張家口西部，隨著國(guó)家能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化及相關(guān)行業(yè)對(duì)煤炭需求的影響，企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化：因進(jìn)入障礙較低，加之國(guó)家治理小煤礦還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，大量民間資本利用治理的時(shí)間差依靠低成本與國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行不平等的資源、價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)；整合地方煤礦以后，企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資源管理等方面出現(xiàn)諸多與企業(yè)整體發(fā)展不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，制約了企業(yè)的快速發(fā)展；同時(shí)因企業(yè)員工構(gòu)成的多元化，使企業(yè)文化也呈

2、多元方向發(fā)展，削弱了企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期尤其是十一五以來，國(guó)家通過對(duì)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)實(shí)施宏觀調(diào)控，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了前所未有的挑戰(zhàn)。提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化企業(yè)自身管理、延長(zhǎng)外圍產(chǎn)業(yè)鏈條、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)首要解決的重點(diǎn)問題。 本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)、外煤炭行業(yè)分析，再以本人所在企業(yè)蔚州礦業(yè)公司為背景，對(duì)蔚州礦業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境、存在的問題進(jìn)行深入分析和探討，設(shè)計(jì)了加強(qiáng)資源整合，做精做強(qiáng)煤業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育核心能力的公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)