第四方采購

1、第三方采購（TPPThirdPartyPurchase）==什么是第三方采購==第三方采購是[[企業(yè)]]將[[產(chǎn)品]]與服務[[采購外包]]給第三方公司。國外的經(jīng)驗表明，與企業(yè)自己進行[[采購]]相比，第三方采購往往可以提供更多的[[價值]]和購買經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)集中精力專注于[[核心競爭力]]。比如，美國地方政府采購聯(lián)盟就是一家第三方采購組織，有7000多家[[政府企業(yè)]]加入了這個采購組織，[[直接采購]]成本降低了15%以上；a

2、meri是美國最大的醫(yī)院和診所的采購組織，能平均為其[[客戶]]下降近20%的[[采購成本]]。==第三方采購的優(yōu)點==①計劃性。企業(yè)的內部采購期往往變動性大，通過第三方采購，在[[合同]]的約束下，[[企業(yè)采購]]整體變得更富計劃性。②節(jié)約性。第三方采購使得整個企業(yè)的采購成本降低很多。如果對第三方公司按[[預算]]節(jié)約額的一定比例給予獎勵，效益會更佳。③保質性。第三方公司負有[[連帶責任]]，使得第三方采購公司對[[產(chǎn)品質量]]要求較

3、嚴。同時第三方公司由于其本身的專業(yè)性和經(jīng)驗，[[采購效果]]往往更好。④防止采購舞弊。企業(yè)將困擾的采購舞弊煩惱，即如何防止[[采購員]]從[[供應商]]獲取好處而損害企業(yè)的利益，包括提高[[成本]]、購買質次的產(chǎn)品等，輕松地拋給了第三方公司，從而使企業(yè)能集中精力到核心的業(yè)務上。⑤提高效率，減少[[風險]]。企業(yè)從對單個人（企業(yè)內部采購人員）的[[誠信]]轉變?yōu)閷σ粋€公司（第三方公司）的誠信，并且有競爭力的第三方公司能提供[[擔保]]的附

4、加業(yè)務，這對企業(yè)來說，無疑極大地降低了[[采購風險]]，提高了[[交易效率]]，最終提高搶奪[[市場]]的速率，增加制勝的先機。==第三方采購的弊端==①各個企業(yè)通過第三方機構來進行[[聯(lián)合采購]]，只能構成機會型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長時間維持；②[[采購外包]]很可能泄露[[企業(yè)產(chǎn)品]]設計重要[[信息]]，使企業(yè)失去[[競爭優(yōu)勢]]，如[[生產(chǎn)采購]]包含著許多提前設計的工作，如果將設計秘密公開給第三方，他們便有可能與其他公司分

5、享這一信息，甚至將企業(yè)的采購利益和經(jīng)驗吐露給其他公司，對本[[企業(yè)的競爭優(yōu)勢]]造成損害，故而采購外包雙方的信任很難建立。[[categy:采購|D]]一引言單的驅動下產(chǎn)生的。制造訂單驅動采購訂單，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應顧客的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。如果沒有第三方物流，就不可能有訂單的采購。沒有訂單的采購，那就意味著采購回來的只能是庫存，因為沒人知道它會銷往何處。同樣，沒有訂單的制造，每天的生產(chǎn)只會增加庫存，

6、銷售也只是在處理庫存。因此，只有通過第三方采購才能更好地響應顧客需求的變化。（二）第三方采購也有一定的弊端（也是失利于中國市場的原因）：1，各個企業(yè)通過第三方機構來進行聯(lián)合采購，只能構成機會型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長時間維持。2，采購外包很可能泄露企業(yè)產(chǎn)品設計重要信息，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)采購包含著許多提前設計的工作，如果將設計秘密公開給第三方，他們便有可能與其他公司分享這一信息，甚至將企業(yè)的采購利益和經(jīng)驗透露給其他公司，對本企業(yè)

7、的競爭優(yōu)勢造成損害，采購外包雙方的信任很難建立。四第三方采購流程設計1準確界定采購服務需求。明確采購服務的范圍和要求是第三方采購成功運作的前提條件。通過對服務需求的界定，企業(yè)在評估、選擇物流提供商時才更具針對性。服務需求的界定主要包括以下4個方面的內容：①職能描述界定，即對采購需要的服務職能及需求數(shù)量進行界定，如運輸、倉儲或包裝等增值服務。②活動描述界定，明確第三方物流服務供應流程，即怎樣提供相關服務，如裝卸規(guī)程、包裝規(guī)格等。③服務水平

8、界定，即除了對服務成本、庫存周轉進行界定外，還要對物流服務水平進行界定，如訂貨間隔期、準時交付率、交付的一致性、訂貨提前期、貨損貨差、運送錯誤等。④服務能力界定，依據(jù)企業(yè)采購需求確定物流提供商的服務能力，即第三方物流公司是否具備提供運輸、倉儲以及一攬子集成服務、JIT、快速反應、服務創(chuàng)新、流程再造的設計與管理等增值服務，以滿足企業(yè)采購需求的能力。2制定采購需求建議書。根據(jù)界定的采購服務需求，企業(yè)提出第三方采購要達到的目標，如績效目標、成

9、本目標等；根據(jù)目標，設立選擇第三方物流提供商的標準，包括價格、響應時間、運作管理結構、高層管理的有效性、質量保護體系、信息技術系統(tǒng)、財務穩(wěn)定性、對不可預見環(huán)境的反應等；通過制定標準，最終確立適合企業(yè)的第三方物流提供商的范圍，制定物流需求建議書。該建議書是詳細描述企業(yè)采購需求，并將需求傳達給物流提供商征詢解決方案的文檔，一般包括企業(yè)的基本介紹，如組織結構、顧客信息傳遞需求、項目描述、產(chǎn)品流程、交易信息以及電腦系統(tǒng)信息等，也包括企業(yè)對采購服