西門子(天津)水技術(shù)工程有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、成功地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)卓越管理最可靠的保證。西門子(天津)水技術(shù)工程有限公司自成立以來,取得了良好的業(yè)績和快速的發(fā)展。近年來,公司所處的市場環(huán)境正在逐漸發(fā)生變化,競爭越來越激烈,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文通過對西門子(天津)水技術(shù)工程有限公司的介紹,全面研究了該公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,針對影響該公司競爭優(yōu)勢的主要因素,指出了影響競爭優(yōu)勢的一些深層次原因,探討了當(dāng)前成本領(lǐng)先的集中化戰(zhàn)略的對策,以及實(shí)施產(chǎn)品延伸策略的對策,從而引導(dǎo)該公司

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢,抓住市場機(jī)遇,改善經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文主要研究了以下內(nèi)容:第一,對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。第二,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的PEST、競爭五力模型、SWOT分析工具,首先對該公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,認(rèn)為:宏觀環(huán)境對環(huán)保機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展十分有利,面臨著強(qiáng)勁的市場需求,國內(nèi)需求速度增長較快;該公司在關(guān)鍵領(lǐng)域里競爭能力正在喪失或很弱,須采取措施提高市場份額;其次,對公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析,找出了公司的優(yōu)勢

3、,分析了存在的劣勢,并對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇。第三,根據(jù)確立的成本領(lǐng)先的集中化戰(zhàn)略和未來發(fā)展的產(chǎn)品延伸策略,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對具體實(shí)施提出了可行性的方案。
　　 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)長期高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,國內(nèi)市場變得更加復(fù)雜化,國際國內(nèi)市場更加趨于一體化。在這種新形勢下,企業(yè)更加需要加強(qiáng)管理和提高戰(zhàn)略管理水平,從而提高企業(yè)競爭力和服務(wù)質(zhì)量?？梢哉f,本