西門子公司工業(yè)控制類產(chǎn)品中國市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、該篇論文試圖通過分析工業(yè)控制產(chǎn)品在中國的發(fā)展過程,以及新技術(shù)、新工藝的發(fā)展對工控行業(yè)帶來的沖擊與變革,來說明新技術(shù)在工控行業(yè)的地位以及未來工控業(yè)發(fā)展的方向--環(huán)保,標(biāo)準(zhǔn)化,智能化.通過對中國工控業(yè)的分析來剖析西門子公司的中國市場戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略對中國工控行業(yè)的影響以及西門子公司近些年來中國市場戰(zhàn)略的得與失.論文通過分析西門子公司的中國市場戰(zhàn)略,認(rèn)為西門子公司的戰(zhàn)略在總體上是成功的,但在具體實(shí)施中存在著一定的問題,論文通過分析,提出了西門子公

2、司面對的問題.論文在西門子公司中國市場戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,針對目前的工業(yè)控制產(chǎn)品市場進(jìn)一步論述了西門子公司應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略,西門子公司在國際上一向以技術(shù)領(lǐng)先和提供全集成的自動化解決方案為優(yōu)勢,論文主要闡述通過適宜的公司組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)格的質(zhì)量及成本控制,全國統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù),同時采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、本地化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,使企業(yè)目標(biāo)明確.論文進(jìn)一步地闡述了上述戰(zhàn)略的實(shí)施和控制過程,論述了組織機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用.成本控制、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品