上海焦化有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場競爭不斷加劇，國內(nèi)企業(yè)受到來自國內(nèi)和國際市場的巨大壓力。為提高適應復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境的能力，適應市場需求的不斷變化，在競爭中爭取主動，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。如何有效、合理的利用企業(yè)的資源，來利用機會和應對威脅，發(fā)揮企業(yè)本身的優(yōu)勢克服劣勢，以在競爭中取得有力地位把企業(yè)做強做大，是作者本文研究的目的。上海焦化有限公司（簡稱上海焦化或SCCC）目前正處在由調(diào)整中發(fā)展向發(fā)展中調(diào)整轉變的非常時期,面臨著環(huán)保、原材料緊

2、缺以及主導產(chǎn)品競爭的壓力。 本文以上海焦化有限公司為對象，運用戰(zhàn)略管理的理論，結合上海焦化的實際情況，對其所處的行業(yè)、公司現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢;發(fā)展中所存在的機會與威脅、本身所具有的優(yōu)勢與劣勢進行了分析，并試著對其經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇及戰(zhàn)略的實施提出一些意見和建議，類似的大中型國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略轉型和選擇時有一定的參考價值。 全文共分為五個部分， 第一章介紹了選題的原因及論文的研究的主要內(nèi)容和意義;對上海焦化有限公司的

3、情況作了簡要的介紹。 第二章先從上海焦化的外部環(huán)境入手，對主要產(chǎn)品焦炭、甲醇的國際、國內(nèi)生產(chǎn)及消費情況做了描述分析，并對未來發(fā)展趨勢作了預測;而后對上海焦化內(nèi)部環(huán)境在管理、營銷、財務資源運用、生產(chǎn)合運作、研究合開發(fā)、計算機信息系統(tǒng)、企業(yè)文化等方面進行全方位的介紹， 第三章中對上海焦化的競爭能力進行了分析；對上海焦化面臨的機會威脅；內(nèi)部的優(yōu)勢劣勢進行詳細的描述。在此基礎上， 文章的第四章中提出了本鋼焦化廠經(jīng)營