企業(yè)價值最大化目標導向下的績效評價研究.pdf

1、從最早的成本指標評價階段開始，人們對企業(yè)績效評價的探索已經(jīng)歷了一百多年。隨著企業(yè)外部需求的變化、競爭的加劇，企業(yè)績效評價受到了越來越廣泛的關注和日益深入的討論。有效的績效評價，有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者和企業(yè)其他利益相關者綜合了解企業(yè)經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)建立和健全有效的約束和激勵機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力。 績效評價研究的歷程可以劃分為幾個階段，這些階段的目標導向是不一樣的。在不同的目標導向下，所建立的指標

2、體系當然也各不相同。但是由于這些目標都有不完善的地方，所以需要在新的目標導向下建立績效評價體系。本文采用了企業(yè)價值最大化這個復合性的目標，因為它體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還考慮了影響企業(yè)財務活動及各利益關系人的關系，使企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在企業(yè)價值的增長中使自己的利益得到保障，從而使企業(yè)財務管理和經(jīng)濟效益均進入良性循環(huán)。 本文的研究目標是解決在企業(yè)實踐中以價值實現(xiàn)為目標建立指標體系

3、的問題。論文的具體內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：第一部分為導論，介紹研究的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等，對論文的研究內(nèi)容、研究方法做簡要敘述。第二部分是有關績效評價的概述，主要是關于績效評價體系的構(gòu)成要素和相關理論。第三部分是績效評價體系目標導向的選擇，首先分析了歷史上幾種目標導向下指標體系的特點及目標本身的優(yōu)缺點，然后分析了企業(yè)價值最大化目標的合理性和科學性。第四部分重點分析了提升企業(yè)價值的因素，從企業(yè)基礎素質(zhì)因素、外部因素和持續(xù)經(jīng)營能力因素三個方面