第三方采購商與供應(yīng)商關(guān)系研究.pdf

1、第三方采購在我國還是新生事物，還需要在實踐中不斷地發(fā)展和完善。其本質(zhì)是企業(yè)面對日益復(fù)雜的非線性的環(huán)境變化，以培養(yǎng)和升級企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)，以借助外部互補(bǔ)能力為手段，以獲取持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢為目的的戰(zhàn)略性行為。 本文第一章通過對第三方采購提出背景的分析以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的闡述，指出第三方采購的出現(xiàn)是順應(yīng)時代的發(fā)展的，并且通過對價值創(chuàng)造理論、社會分工理論、比較優(yōu)勢理論、資源配置理論的分析，對第三方采購的理論進(jìn)行充分地立論，并在第二章

2、中分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢，以及第三方采購的特點，認(rèn)為第三方采購所依據(jù)和體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決定了它的科學(xué)性，其存在順應(yīng)了外部環(huán)境的客觀以及企業(yè)內(nèi)部的自身要求，從而在現(xiàn)實中第三方采購依照其強(qiáng)大的功能性可以創(chuàng)造的輝煌績效，這決定了第三方采購必然成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的重要手段。 企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)，就必須要有一批可靠的供應(yīng)商為企業(yè)提供各種各樣的物資供應(yīng)。因此，對于第三方采購企業(yè)來說，采購管理的一個重要工作就是要搞好供應(yīng)商

3、管理。本文在第三章運用第三方采購商一供應(yīng)商關(guān)系模型來闡述合作過程中雙方的表現(xiàn)如何對對方產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致合作走向成功或者是失敗。接著，本文介紹了供應(yīng)商關(guān)系的五種模式，采購商只有對不同的供應(yīng)商進(jìn)行分類，才能區(qū)分普通供應(yīng)商和重要供應(yīng)商，集中精力發(fā)展重要性較高的供應(yīng)商，與之保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，更大程度的降低成本、提高效率。 在了解了供應(yīng)商關(guān)系的重要性以后，本文第四章也討論了第三方采購商在采購過程中最重要的工作，即做好供應(yīng)商選擇和評價

4、。在項目的初始階段，企業(yè)的對供應(yīng)商的調(diào)查已經(jīng)初步完成，供應(yīng)庫也相應(yīng)的建立起來，供應(yīng)商關(guān)系方向已經(jīng)確立，企業(yè)要根據(jù)不同時期的物資需要，按科學(xué)合理的步驟，進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評價工作。選擇和評價的指標(biāo)可以有多種，本文選取了幾個指標(biāo)加以重點討論。之后，本文介紹了供應(yīng)商早期參與理論，該理論有利于指導(dǎo)第三方采購商及早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的，對第三方采購具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。 本文第五章以第三方采購公司A公司為實例，