公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計問題研究.pdf

1、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)是深化國企改革的一項重要任務(wù)。作為公司治理的重要組成部分之一，內(nèi)部審計在國企改革的浪潮中遇到了前所未有的發(fā)展契機。但目前企業(yè)內(nèi)部審計存在諸多問題，制約了其在公司治理中作用的有效發(fā)揮。因此，本文從公司治理的角度系統(tǒng)研究企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展與完善，使其能更好地為公司治理服務(wù)。 本文分為五個部分。第一部分是緒論，介紹研究背景，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究的意義、思路、方法和創(chuàng)新點。第二部分是本文研究的理論基礎(chǔ)，闡述了公司治理

2、理論、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理論、受托責(zé)任理論和行為科學(xué)相關(guān)理論。第三部分是公司治理與內(nèi)部審計關(guān)系的理論分析，論述了內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮反饋作用、評價作用和監(jiān)督作用；公司治理是內(nèi)部審計發(fā)揮作用的制度環(huán)境，影響內(nèi)部審計的目標(biāo)、職能、對象的發(fā)展變化。第四部分是公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題分析，該部分以公司制企業(yè)內(nèi)部審計情況問卷調(diào)查表的統(tǒng)計結(jié)果為依據(jù)，分析了公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題：公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計理念陳舊，公司治理中企業(yè)內(nèi)部

3、審計組織模式不合理，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)偏低，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計人際關(guān)系不和諧，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)方法落后，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計項目選擇盲目，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作范圍狹窄，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作效果不佳。第五部分是改進公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計的措施，本部分根據(jù)公司治理對內(nèi)部審計的要求及內(nèi)部審計在公司治理中應(yīng)具有的作用，探討了一系列改進公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計的措施：依據(jù)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)、職能、

4、對象的要求和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，樹立公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計人性化服務(wù)理念；在借鑒國外公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計組織模式的基礎(chǔ)上，推行能動式雙軌報告關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部審計組織模式；順應(yīng)公司治理對企業(yè)內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)的要求，提升內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)；依據(jù)公司治理要求改進公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)工作：前移公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作重心、重視公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計年度審計計劃、注重分析性復(fù)核在公司治理企業(yè)內(nèi)部審計中的運用、改進