醫(yī)院人事管理基本知識

1、醫(yī)院人事管理基本知識,吳佳2012.3,主要內(nèi)容,一、事業(yè)單位崗位設(shè)置二、醫(yī)院定崗定編三、醫(yī)院用工形式,一、事業(yè)單位崗位設(shè)置,（一）崗位類別（二）崗位等級（三）崗位結(jié)構(gòu)比例（四）崗位基本條件,（一）崗位類別,事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。,（一）崗位類別,管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。 專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。 工勤技能崗

2、位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。,（二）崗位等級,根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件，對事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位分別劃分通用的崗位等級。,管理崗位分10個等級,（二）崗位等級,專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分7個等級，即一至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。,專業(yè)技術(shù)崗位分13個等級,（二）崗位等級,工勤技能崗位包括

3、技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個等級，即一至五級。普通工崗位不分等級。,工勤崗位分為5個等級,（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定,專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間，以及高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)特點(diǎn)，以及事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。,（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定,專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)為1：3：6。高

4、級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。 各省（自治區(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況，在總結(jié)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定本地區(qū)、本部門事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間以及

5、高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間結(jié)構(gòu)比例控制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。各級人事部門及事業(yè)單位主管部門要嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴(yán)格控制高級專業(yè)技術(shù)崗位的總量，事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。,（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定,管理崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系，按照干部人事管理權(quán)限設(shè)置事業(yè)單位各等級管理崗位的職員數(shù)量。,（三）崗位

6、結(jié)構(gòu)比例確定,工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級規(guī)范、技能水平和工作需要確定工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例，一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為5%左右。,（三）崗位基本條件,各類崗位的通用條件（1）遵守憲法和法律；（2）具有良好的品行；（3）崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。,（三）崗位基本條

7、件,管理崗位基本條件 職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。 各等級職員崗位的基本任職條件： （1）三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上； （2）四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上； （3）七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上

8、。,（三）崗位基本條件,專業(yè)技術(shù)崗位基本條件 專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門以及事業(yè)單位在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位基本條件基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件。,（三）崗位基本條件,專業(yè)技術(shù)一級崗位  專業(yè)技術(shù)一級崗位是國家專設(shè)的特級崗位。 專業(yè)技術(shù)一級崗位的任職應(yīng)具

9、有下列條件之一：（1）中國科學(xué)院院士、中國工程院院士；（2）在自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會科學(xué)領(lǐng)域做出系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的成就和重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者；（3）其他為國家做出重大貢獻(xiàn)，享有盛譽(yù)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一流人才。,（三）崗位基本條件,專業(yè)技術(shù)二級崗位 專業(yè)技術(shù)二級崗位是省重點(diǎn)設(shè)置的專任崗位。 專業(yè)技術(shù)二級崗位設(shè)置，由設(shè)區(qū)市及以上事業(yè)單位提出申請，經(jīng)主管部門同意，按照行政隸屬關(guān)系報(bào)設(shè)區(qū)市政府人事行政部門核準(zhǔn)或省人事廳核

10、準(zhǔn)。其中，市屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)二級崗位設(shè)置的總量，由設(shè)區(qū)市政府人事行政部門匯總報(bào)省人事廳核準(zhǔn)；縣（市、區(qū)）及以下事業(yè)單位原則上不設(shè)置專業(yè)技術(shù)二級崗位，確因工作需要設(shè)置的，由縣（市、區(qū)）政府人事行政部門提出，經(jīng)設(shè)區(qū)市政府人事行政部門審核后報(bào)省人事廳核準(zhǔn)。 （1）“百千萬人才工程”國家級人選、享受國務(wù)院政府特殊津貼人員； （2）省內(nèi)自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)等領(lǐng)域或行業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人物； （3）其他為

11、全省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，省內(nèi)同行公認(rèn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才。,（三）崗位基本條件,工勤技能崗位基本條件 （1）一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級技師、技師技術(shù)等級考評； （2）三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核；  （3）學(xué)徒（培訓(xùn)生）學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿，通過初級工技術(shù)等級考核后，可確定為五級工

12、勤技能崗位。,二、醫(yī)院的定崗定編,1、定崗定編是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代由衛(wèi)生部來制定的，當(dāng)時(shí)的醫(yī)院不需要過多考慮這方面的問題。---目前我國醫(yī)院編制主要參照1978年衛(wèi)生部頒布的《綜合醫(yī)院編制原則試行草案》---醫(yī)院床位數(shù)基本是根據(jù)醫(yī)療服務(wù)需求設(shè)置的，工作量多少與床位數(shù)量有直接關(guān)系。2、公立醫(yī)院 面臨日益激烈的市場競爭，符合現(xiàn)代人力資源管理的定崗定編已經(jīng)成為許多醫(yī)院急需解決的一個重要問題。---醫(yī)院僅按床位數(shù)量作為人員編制的核定依據(jù)，已經(jīng)

13、不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要。,（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述,綜合醫(yī)院病床與工作人員之比，根據(jù)各醫(yī)院的規(guī)模和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，分為三類： ３００床位以下的按１∶１．３０—１．４０計(jì)算； ３００—５００床位的按１∶１．４０—１．５０計(jì)算； ５００床位以上的按１∶１．６０—１．７０計(jì)算。 綜合醫(yī)院承擔(dān)醫(yī)藥科研和教學(xué)任務(wù)的，可在總編任務(wù)上增加5%-7%。,（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述,各類人員的比例：

14、 行政管理和工勤人員占總編的２８—３０％，其中行政管理人員占總編的８—１０％； 衛(wèi)生技術(shù)人員占總編的７０—７２％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、中醫(yī)師占２５％（包括了醫(yī)士），護(hù)理人員占５０％（包括了助產(chǎn)士），藥劑人員占８％，檢驗(yàn)人員占４．６％，放射人員占４．４％（包括了放射醫(yī)師），其它衛(wèi)技人員占８％（包括了理療醫(yī)師、病理醫(yī)師、營養(yǎng)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師 ）。,（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述,工作量及人員配備1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作

15、量2、臨床科室負(fù)責(zé)人的配備3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備4、醫(yī)技人員的配備5、行政管理人員和工勤人員的配備,1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作量,（1）每名門診醫(yī)師每小時(shí)門診工作量：,1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作量,（2）每名住院醫(yī)師和護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)病床工作量：,2、臨床科室負(fù)責(zé)人的配備,（1）科主任：２５床以上的科設(shè)科主任，超過４０床可增設(shè)副主任。門診任務(wù)較多的科，病床雖少于２５床亦可設(shè)科主任。門診及病床任務(wù)均較少的科，可由其它有關(guān)科的科主任兼任

16、。（2）主治醫(yī)師：２５床以上的科設(shè)主治醫(yī)師。病床雖少于２５床，而門診任務(wù)較多的科亦可設(shè)主治醫(yī)師。主治醫(yī)師與住院醫(yī)師按１∶３—４配備；醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院按１∶２—３配備。（3）科護(hù)士長：各科設(shè)護(hù)士長（助產(chǎn)士長），病床多時(shí)可設(shè)副職。,3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備,（1）護(hù)理人員包括護(hù)士和護(hù)理員。護(hù)士和護(hù)理員之比以３∶１為宜。（2）病房護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)工作量不包括發(fā)藥及治療工作在內(nèi)，發(fā)藥及治療工作每４０—５０床設(shè)護(hù)士３—４人。（3）門診護(hù)理人

17、員與門診醫(yī)師之比為１∶２。（4）住院處護(hù)理人員與病床之比為１—１．２∶１００。（5）急診室護(hù)理人員與病床之比為１—１．５∶１００。（6）嬰兒室護(hù)理人員與嬰兒病床之比為１∶３—６。（7）注射室護(hù)理人員與病床之比為１．２—１．４∶１００。（8）供應(yīng)室護(hù)理人員與病床之比為２—２．５∶１００。（9）設(shè)有觀察床的護(hù)理人員與觀察床之比為１∶２—３。（10）手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)臺之比為２—３∶１。（11）助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為１∶８

18、—１０。（12）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術(shù)室、供應(yīng)室等單位，每６名護(hù)理人員（助產(chǎn)士）增加替班１名。,4、醫(yī)技人員的配備,（1）檢驗(yàn)人員：檢驗(yàn)師與病床之比為１∶１００—１２０，其它檢驗(yàn)人員與病床之比為１∶３０—４０。血庫人員與病床之比為１∶１２０—１５０。（2）藥劑人員：藥劑師與病床之比為１∶８０—１００，其它藥劑人員與病床之比為１∶１５—１８，中藥炮制、制劑人員與病床之比為１∶６０—８０。（3）放射人

19、員：放射醫(yī)師與病床之比為１∶５０—６０，技術(shù)人員與機(jī)器臺數(shù)之比為１．３—１．５∶１。（4）理療人員：理療醫(yī)師與病床之比為１∶１００—１５０，其它理療人員與病床之比為１∶５０—１００。（5）營養(yǎng)人員：營養(yǎng)人員與病床之比為１∶１００—１３０。（6）病理人員：病理人員與病床之比為１∶１００—１３０。（7）麻醉人員：麻醉人員與手術(shù)臺之比為１—１．５∶１。（8）口腔科技術(shù)員：根據(jù)實(shí)際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。,5、行政管理人員和工勤人

20、員的配備,（1）書記、院長：１００—２００床的醫(yī)院，設(shè)２—３人； ３００—４００床的醫(yī)院，設(shè)３—５人； ５００床以上的醫(yī)院，設(shè)４—６人；（2）其它行政管理人員的配備，可根據(jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實(shí)際需要確定。（3）病人廚工：按每人擔(dān)當(dāng)２５—３０床計(jì)算。（4）配餐員：按每人擔(dān)當(dāng)４０—５０床計(jì)算。（5）病房衛(wèi)生員：按每人擔(dān)當(dāng)２０

21、—２５床計(jì)算。（6）洗衣工：按每人擔(dān)當(dāng)２５—４０床計(jì)算。（7）其他工勤人員：可根據(jù)實(shí)際需要，在工勤人員編制內(nèi)調(diào)配。,（二）幾種新的定崗定編方法,醫(yī)院定編的主要方法,臨床科室醫(yī)師的定編,1、門診醫(yī)師的定編（效率定編法） 根據(jù)每年下達(dá)的門診醫(yī)生人年工作量計(jì)算編制（診療標(biāo)準(zhǔn)） 門診醫(yī)生人年工作量=每病種、每小時(shí)工作量*每天工作小時(shí)（扣除工作的準(zhǔn)備時(shí)間）*每周工作日天數(shù)*年工作周 6*6*5*52=9360人/年（眼

22、、耳、傳染、內(nèi)科、婦科） 7*6*5*52=10920人/年（外、皮膚） 5*6*5*52=9360人/年（中醫(yī)、小兒科） 確定實(shí)際人數(shù)時(shí)需要考慮年休假情況以及實(shí)際的出勤率、實(shí)際業(yè)務(wù)工作時(shí)間等因素,臨床科室醫(yī)師的定編,2、住院醫(yī)師的定編（看管定編法） 住院醫(yī)師按實(shí)際床位配制，以93%床位使用率計(jì)算所需醫(yī)師編制（主要用于床位使用率不足93%時(shí)計(jì)算。當(dāng)醫(yī)院床位使用率遠(yuǎn)低于93%時(shí)，可適當(dāng)降低該指標(biāo)的計(jì)算標(biāo)

23、準(zhǔn)） 住院醫(yī)師數(shù)=編制床位數(shù)*床位使用率/規(guī)定每名醫(yī)師承擔(dān)床位數(shù)*機(jī)動數(shù)（125%） 其中每名主要醫(yī)師承擔(dān)的床位數(shù)為： 內(nèi)、外、婦、結(jié)核、眼、耳鼻喉、口腔、皮膚、中醫(yī)科15-20張 傳染、小兒科為10-15張,住院護(hù)士的定編,方法1 床位排班定編法：住院護(hù)士編制，考慮每名護(hù)理人員承擔(dān)的白班、小夜班、大夜班的病床數(shù)及按93%床位使用率計(jì)算，護(hù)士編制要考慮增加了護(hù)士長、替班人員和和科室的實(shí)際需要名額。

24、 按小兒科、內(nèi)外婦結(jié)核傳染科、及五官皮膚中醫(yī)等分，日班8-16不等，小夜班14-26不等，大夜班24-36不等。 案例：某醫(yī)院綜合病區(qū)設(shè)置病床48張，病床使用率93%，日班護(hù)士沒人看管12張病床，小夜班護(hù)士每人看管18張病床、大夜班護(hù)士每人看管34張病床，激動比率為1.25，則應(yīng)配備的護(hù)士人數(shù)為： 護(hù)士數(shù)=（48*93%/12+48*93%/18+48*93%/34）*1.25=9.51 該院區(qū)定編護(hù)士數(shù)

25、：9.51+護(hù)士長1=定編為11人（含機(jī)動數(shù)）,住院護(hù)士的定編,方法2：工時(shí)測定法：指對完成某項(xiàng)工作任務(wù)全過程的每一環(huán)節(jié)必須進(jìn)行的程序和動作所耗費(fèi)的時(shí)間的測定，是確定勞動量的基本方法。 計(jì)算中涉及的重要指標(biāo)---工時(shí)單位：指完成某項(xiàng)工作任務(wù)所耗的平均工時(shí)，通常以分鐘來計(jì)算。 工時(shí)測定的步驟 （1）確定被測定者能夠正確、熟練地掌握測定項(xiàng)目的操作技巧和方法 （2）列出所測項(xiàng)目的全部所需的操作步驟 （3

26、）用秒表測定每一步所需時(shí)間，每一步驟所耗工時(shí)之和稱為總工時(shí) （4）有些操作人員在被測時(shí)可能因?yàn)轭~外因素造成誤差，可讓幾個操作者對同一項(xiàng)目同時(shí)幾次操作測定工時(shí)，取其平均值,住院護(hù)士的定編,應(yīng)編護(hù)士=（各級護(hù)理所需時(shí)間+間接護(hù)理時(shí)數(shù)）/每名護(hù)士每日的工作時(shí)間*機(jī)動數(shù) 各級護(hù)理所需時(shí)間和間接護(hù)理時(shí)數(shù)通過羅列具體護(hù)理項(xiàng)目清單，統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)目的平均耗時(shí)和頻次得出。護(hù)理項(xiàng)目清單示例： 每日直接護(hù)理的內(nèi)容： 床頭

27、交接班（一日三次）、晨間護(hù)理、口腔護(hù)理、晚間護(hù)理、整理床位、協(xié)助進(jìn)食、晚間護(hù)理、肌肉注射、送藥喂藥、測量體溫脈搏呼吸、入院病人評估、抽血化驗(yàn)、巡視病人、心理護(hù)理、衛(wèi)生宣教 每日間接護(hù)理內(nèi)容： 晨會口頭交班、護(hù)理查房、抄寫及處理醫(yī)囑、核對整理醫(yī)囑、輸液前準(zhǔn)備工作、體溫單的繪制、肌注前的準(zhǔn)備工作、書寫交班記錄、書寫護(hù)理記錄單、病人拍片檢查或手術(shù)的準(zhǔn)備,住院護(hù)士的定編,案例：某病區(qū)以及護(hù)理6人，二級護(hù)理10人，三級護(hù)理10

28、人。一級護(hù)理每個病人所需時(shí)間按4.5小時(shí)計(jì)算，二級護(hù)理每個病人所需時(shí)間按2.5小時(shí)計(jì)算，三級護(hù)理每個病人所需時(shí)間按0.5小時(shí)計(jì)算。該科病房間接護(hù)理時(shí)數(shù)為13.3，病房護(hù)理的機(jī)動數(shù)按1.2計(jì)算，則應(yīng)配備的住院人數(shù)為： 所需護(hù)士人數(shù)=（6*4.5+10*2.5+10*0.5+13.3）/8*1.2=10.55 該病區(qū)定編護(hù)士數(shù)：10.55+護(hù)士長1=12,醫(yī)技科室人員定編,醫(yī)技科室人員配備按醫(yī)院開設(shè)床位和實(shí)際工作量發(fā)展趨

29、勢確定編制。 方法1：按門診人次計(jì)算 某醫(yī)技科室編制=全院平均每日門診次數(shù)*每一門診人次所需時(shí)間/某醫(yī)技科室沒人每日工作時(shí)間*機(jī)動數(shù) 方法2：按床位總數(shù)計(jì)算 某醫(yī)技科室編制=全院編制床位總數(shù)*床位使用率*每名病人每日平均所需時(shí)間/規(guī)定每名醫(yī)師每日工作時(shí)間*機(jī)動數(shù),三、醫(yī)院用工形式,1、按照編制劃分，主要分為在編人員和非在編人員。其中在編人員是指醫(yī)院編制定額范圍內(nèi)的、由財(cái)政撥款使用的醫(yī)院實(shí)際工作人

30、員。非在編人員是指不在醫(yī)院編制定額范圍內(nèi)、不由財(cái)政撥款使用的醫(yī)院實(shí)際工作人員，包括建立了勞動關(guān)系的人事代理人員、建立勞務(wù)關(guān)系的派遣人員等。2、按照簽訂的合同類型，主要分為聘用制人員和勞動合同制人員。事業(yè)單位聘用制是指事業(yè)單位與工作人員通過簽訂聘用合同，確定雙方聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的一種人事管理制度。通過實(shí)行聘用制，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理身份向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。非在編

31、人員一般采用勞動合同制，訂立合同的方式有兩種。一種是用人單位與勞動者直接訂立勞動合同；另一種實(shí)行人才派遣，人才派遣單位與被派遣人員簽訂勞動合同，將其派遣到用人單位工作。3、其他勞動關(guān)系形式，包括退休返聘人員等。,三、醫(yī)院用工形式,人事代理與人才派遣 ※人事代理：指政府人事部門所屬的人才中介機(jī)構(gòu)，在接受單位或個人委托與被代理方簽訂人事代理協(xié)議后，在充分尊重單位用人自主權(quán)和被代理人員責(zé)任自主權(quán)的基礎(chǔ)上，代為承辦具體的人事管理方面

32、的工作并提供系列化服務(wù)。 具體內(nèi)容：（1）以檔案管理為基礎(chǔ)的人事代理內(nèi)容（人事檔案接轉(zhuǎn)、保留干部身份連續(xù)計(jì)算工齡、代辦出國政審）；（2）與人才中介服務(wù)相關(guān)的人事代理內(nèi)容；（3）與傳統(tǒng)人事管理相關(guān)的人事代理內(nèi)容（住房公積金、計(jì)劃生育、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)） ※人才派遣：又稱勞務(wù)派遣或人才租賃，是指人才派遣機(jī)構(gòu)根據(jù)用工單位的需要，選擇合適的人才，并與人才根據(jù)平等自愿的原則簽訂勞動合同，同時(shí)，人才派遣機(jī)構(gòu)和用工單位簽訂人才派遣協(xié)

33、議，然后把人才派遣到用工單位工作。用工單位和被派遣人員僅僅是使用關(guān)系，只用人，不養(yǎng)人。,三、醫(yī)院用工形式,人事代理與人才派遣兩者的不同： 從法律關(guān)系看，兩者存在根本的不同，人才派遣機(jī)構(gòu)與勞動者之間是勞動關(guān)系，雙方簽訂勞動合同，勞動者不過是由人才派遣到具體用工單位去；而人事代理機(jī)構(gòu)只是受用人單位委托，替用人單位管理勞動者的人事關(guān)系及保管檔案等工作，從法律關(guān)系上講，實(shí)際用工單位與勞動者存在事實(shí)勞動關(guān)系，人事代理機(jī)構(gòu)與勞動者不存在勞動