基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行成本管理.pdf

1、2007年是我國履行入世承諾、全面開放銀行業(yè)后的第一年，外資銀行紛紛涌入中國市場。與國內(nèi)的商業(yè)銀行相比，外資銀行在資本規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)和技術(shù)等方面有強(qiáng)大的優(yōu)勢，對國內(nèi)的商業(yè)銀行形成了嚴(yán)重的威脅。反觀國內(nèi)的商業(yè)銀行，經(jīng)過五年的調(diào)整和改進(jìn)，雖然在各方面都有很大改善，和外資銀行相比，仍然缺乏競爭力。特別是在電子商務(wù)發(fā)達(dá)的今天，其原有的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢也會變得不堪一擊。國內(nèi)商業(yè)銀行缺乏競爭力的原因是多方面的，但是其中一個(gè)重要的原

2、因是成本管理的問題，成本管理效率低下成為我國商業(yè)銀行亟待解決的問題。 本文介紹的作業(yè)成本法，是以分析銀行的作業(yè)為前提，根據(jù)銀行的特點(diǎn)找到其作業(yè)中心和作業(yè)動因，然后將成本進(jìn)行合理的分配，使產(chǎn)品的價(jià)格真正體現(xiàn)所耗費(fèi)的資源和作業(yè)成本。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)之上，本文還介紹了作業(yè)基礎(chǔ)管理和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。前者是通過對銀行的作業(yè)進(jìn)行分析，找到增值和不增值的作業(yè)，從而對銀行的整體作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合；后者則是根據(jù)作業(yè)分析的結(jié)果，在充分考慮顧客需求的基

3、礎(chǔ)上，對銀行可能發(fā)生的作業(yè)進(jìn)行預(yù)算分析，這樣一方面可以簡化預(yù)算的過程，另一方面也可以使預(yù)算反映出市場的真正需要，使銀行有計(jì)劃的進(jìn)行成本控制。 第一章簡要介紹了本文的研究目的、意義和框架結(jié)構(gòu)，并對作業(yè)成本法及其應(yīng)用的研究做了簡要回顧； 第二章探析作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景并比較與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別，詳細(xì)介紹了作業(yè)成本法的概念和計(jì)算原理，并介紹了基于作業(yè)成本法的作業(yè)基礎(chǔ)管理和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算； 第三章介紹了我國商業(yè)銀行成本管理的