作業(yè)成本法在商業(yè)銀行基層網(wǎng)點中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國金融體制不斷深化改革，我國商業(yè)銀行正經(jīng)歷著一場巨大而深刻的革命。近幾年，受整體經(jīng)濟環(huán)境低迷影響，商業(yè)銀行不良貸款壓力較大，在短期內(nèi)較難消化，在這種形勢下，同時也是為了商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行必須迅速做出經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略。國外商業(yè)銀行在90年代引入了作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，ABC)先進(jìn)理念來進(jìn)行成本管理，使商業(yè)銀行管理水平上到了一個新高度。我國商業(yè)銀行成本管理仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，特別是

2、對網(wǎng)點的成本計量更加粗放，難以滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行精細(xì)化管理要求。
　　作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一種比較形式的成本核算方法，其相對傳統(tǒng)的成本核算方法有更多的優(yōu)勢，例如在計算上更精細(xì)與準(zhǔn)確，這是傳統(tǒng)成本核算方法所沒法相比的。當(dāng)前，作業(yè)成本法在計算的過程中，其主要是通過一作業(yè)作為中間的費用來進(jìn)行計算，通對這方面的資源的動力因素進(jìn)行確認(rèn)，然后進(jìn)一步進(jìn)行計算，從而更好地將資源費用都計算到作業(yè)中，這樣

3、可以讓成本的計算更加全面準(zhǔn)確，對于企業(yè)管理也是更加便捷的。本文結(jié)合我國商業(yè)銀行實際情況，通過借鑒國內(nèi)外作業(yè)成本法的研究成果和應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗，對作業(yè)成本法在商業(yè)銀行網(wǎng)點的應(yīng)用進(jìn)行了研究。第一部分對作業(yè)成本法的國內(nèi)外研究進(jìn)行了綜述，對當(dāng)前國內(nèi)外的一些研究成果進(jìn)行詳細(xì)的說明，第二部分介紹了作業(yè)成本法的相關(guān)理論基礎(chǔ)，讓讀者更好地了解掌握相關(guān)知識，第三部分以農(nóng)業(yè)銀行A分行為例，深入分析當(dāng)前該銀行網(wǎng)點成本管理，指出了網(wǎng)點成本管理的現(xiàn)狀存在的問題，第

4、四部分在A分行某網(wǎng)點引入作業(yè)成本法，進(jìn)行了案例分析，從而為銀行應(yīng)該要如何進(jìn)行作業(yè)成本法操作提供示范，第五部分總結(jié)出在商業(yè)銀行網(wǎng)點引入作業(yè)成本法的條件及難點，并說明了本文研究不足之處。通過研究，更好地去為當(dāng)前我國商業(yè)銀行的作業(yè)成本法研究提供意見建議，同時也完善這方面的相關(guān)理論。
　　推廣成本管控手段研究是加強商業(yè)銀行精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是商業(yè)銀行提高管理水平的必然選擇，成本會計與先進(jìn)信息技術(shù)相結(jié)合，為管理層提供及時、可靠