我國財(cái)務(wù)公司的功能定位及未來發(fā)展趨勢.pdf

1、本文主要從財(cái)務(wù)公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀入手分析我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能定位及如何完善財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)功能，探討財(cái)務(wù)公司的未來發(fā)展趨勢。 本文先闡述了財(cái)務(wù)公司的國際涵義，繼而對我國財(cái)務(wù)公司的定義進(jìn)行了分析。指出我國的財(cái)務(wù)公司是一類特定的向企業(yè)集團(tuán)提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。于二十世紀(jì)八十年代中后期因國家?guī)准掖蟮钠髽I(yè)集團(tuán)開始設(shè)立而出現(xiàn)。它是伴隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而出現(xiàn)的，其產(chǎn)生有著邏輯上的必然性。它是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模并進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作后

2、，對集團(tuán)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行集聚整合并實(shí)行專業(yè)化管理、市場化服務(wù)的結(jié)果。由于我國對財(cái)務(wù)公司的功能定位及發(fā)展均無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。因此隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對財(cái)務(wù)公司的政策定位幾經(jīng)變化，且前后變化較大。由此可將財(cái)務(wù)公司歷史劃分為四個階段。筆者引用相關(guān)數(shù)據(jù)說明了財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展至今的經(jīng)營概況。并指出財(cái)務(wù)公司發(fā)展過程中存在的問題。 美國學(xué)者博迪和默頓等于二十世紀(jì)九十年代中期提出了分析和觀察金融體系的新方法一功能觀。財(cái)務(wù)公司作為一種金融機(jī)構(gòu)

3、，同樣可以運(yùn)用功能觀來分析其發(fā)展和變化。筆者分析了美國財(cái)務(wù)公司在長期的發(fā)展過程中按市場規(guī)律自行選擇經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的成功經(jīng)營的原因，進(jìn)而提出應(yīng)遵循產(chǎn)業(yè)定位原則和市場選擇模式原則來定位我國的財(cái)務(wù)公司，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)公司對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的推動作用，保持二者之間的良性協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年最新頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的出臺，使財(cái)務(wù)公司的發(fā)展進(jìn)入一個新的歷史時期，新《管理辦法》將給我國財(cái)務(wù)公司行業(yè)帶來深刻的影響。新《管理辦法》中關(guān)于財(cái)務(wù)公司

4、功能定位和業(yè)務(wù)范圍的重大變化，為我國財(cái)務(wù)公司進(jìn)一步強(qiáng)化金融功能，推動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供了政策基礎(chǔ)。但面臨外部競爭的壓力及財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)公司必須加強(qiáng)金融創(chuàng)新。 西方國家財(cái)務(wù)公司綜合化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢，為分析我國財(cái)務(wù)公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。由于財(cái)務(wù)公司發(fā)展與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，同時在十多年的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)公司服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)特性一直延續(xù)下來，成為財(cái)務(wù)公司與其他金融機(jī)構(gòu)的最大區(qū)別，筆者認(rèn)為我國企