我國(guó)社區(qū)銀行的功能定位及發(fā)展研究.pdf

1、近幾年，我國(guó)的金融業(yè)尤其是銀行業(yè)發(fā)生了很大變化，利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式發(fā)起巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化的沖擊，很多商業(yè)銀行將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為走社區(qū)銀行道路。我國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展起步晚，目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，對(duì)它的研究也是在2002年左右才被學(xué)者所關(guān)注。當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制并不完善，我國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展面臨著很多困難。因此，我國(guó)應(yīng)在社區(qū)銀行的相關(guān)理論和實(shí)踐中做深入研究。
　　本

2、文充分借鑒美國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，立足我國(guó)國(guó)情，探索適合我國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展策略。首先，通過(guò)了解美國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及美國(guó)社區(qū)銀行的定義來(lái)對(duì)我國(guó)社區(qū)銀行概念進(jìn)行界定。然后對(duì)我國(guó)社區(qū)銀行目前發(fā)展?fàn)顩r和監(jiān)管狀況進(jìn)行分析并與美國(guó)社區(qū)銀行和國(guó)內(nèi)大型銀行進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定我國(guó)社區(qū)銀行應(yīng)該具備的功能定位。接著從解決小微企業(yè)融資和普惠金融等角度來(lái)闡述我國(guó)中小商業(yè)銀行走社區(qū)銀行道路的必要性。最后，結(jié)合以上分析以及借鑒小微貸款做的最好的富國(guó)銀行的

3、成功經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)式服務(wù)做的最好的安快銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，從建立途徑、發(fā)展策略和監(jiān)管體系等方面對(duì)我國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展提出策略性建議。
　　本文采用以小見大的手法，通過(guò)將一個(gè)典型社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)與銀行普通零售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行對(duì)比，從而分析出我國(guó)社區(qū)支行能夠良好經(jīng)營(yíng)下去的最低業(yè)績(jī)要求以及我國(guó)社區(qū)支行在發(fā)展中存在問(wèn)題的解決方法。文章中通過(guò)建立博弈模型來(lái)分析社區(qū)銀行在農(nóng)村地區(qū)開展信貸業(yè)務(wù)的最佳發(fā)展策略。除此之外，比較分析法得出社區(qū)銀行的功能定位，即應(yīng)