我國社區(qū)銀行的功能定位及發(fā)展研究.pdf

1、近幾年，我國的金融業(yè)尤其是銀行業(yè)發(fā)生了很大變化，利率市場化進程的加快、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對傳統(tǒng)銀行業(yè)務模式發(fā)起巨大挑戰(zhàn)。為了應對互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化的沖擊，很多商業(yè)銀行將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為走社區(qū)銀行道路。我國社區(qū)銀行的發(fā)展起步晚，目前還處于初級發(fā)展階段，對它的研究也是在2002年左右才被學者所關注。當前，我國的市場運行機制和監(jiān)管機制并不完善，我國社區(qū)銀行的發(fā)展面臨著很多困難。因此，我國應在社區(qū)銀行的相關理論和實踐中做深入研究。
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2、文充分借鑒美國社區(qū)銀行的發(fā)展經(jīng)驗，立足我國國情，探索適合我國社區(qū)銀行的發(fā)展策略。首先，通過了解美國社區(qū)銀行的發(fā)展歷程、經(jīng)營優(yōu)勢以及美國社區(qū)銀行的定義來對我國社區(qū)銀行概念進行界定。然后對我國社區(qū)銀行目前發(fā)展狀況和監(jiān)管狀況進行分析并與美國社區(qū)銀行和國內(nèi)大型銀行進行對比來確定我國社區(qū)銀行應該具備的功能定位。接著從解決小微企業(yè)融資和普惠金融等角度來闡述我國中小商業(yè)銀行走社區(qū)銀行道路的必要性。最后，結合以上分析以及借鑒小微貸款做的最好的富國銀行的

3、成功經(jīng)驗和體驗式服務做的最好的安快銀行的成功經(jīng)驗，從建立途徑、發(fā)展策略和監(jiān)管體系等方面對我國社區(qū)銀行的發(fā)展提出策略性建議。
　　本文采用以小見大的手法，通過將一個典型社區(qū)支行網(wǎng)點與銀行普通零售網(wǎng)點的經(jīng)營效率進行對比，從而分析出我國社區(qū)支行能夠良好經(jīng)營下去的最低業(yè)績要求以及我國社區(qū)支行在發(fā)展中存在問題的解決方法。文章中通過建立博弈模型來分析社區(qū)銀行在農(nóng)村地區(qū)開展信貸業(yè)務的最佳發(fā)展策略。除此之外，比較分析法得出社區(qū)銀行的功能定位，即應