基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)90年代以來，全球各大企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，以尋求自身的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)化改革的深入以及中國(guó)加入WTO，日益加劇的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也使人們更多的關(guān)注中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問題。如何借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)企業(yè)面臨的重要實(shí)踐課題。 在理論界，有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論體系尚未完全形成，特別是關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織結(jié)構(gòu)的研究，散落于眾多學(xué)者眾多文章之中，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管

2、理的研究還缺乏系統(tǒng)性。本文參考Parahald等人關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要構(gòu)成要素，與核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它構(gòu)成要素(包括核心員工、核心文化、核心關(guān)系能力和核心創(chuàng)新能力)存在著相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系；同時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力管理全過程產(chǎn)生系統(tǒng)性的影響，合理的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)帶來良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理績(jī)效，反之亦然。在理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要路徑。 文章一共分為四部分，第一部分為導(dǎo)論，在綜合國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)述，提出企業(yè)基于組織結(jié)構(gòu)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理的必要性。 第二部分為作用機(jī)理研究，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)的影響進(jìn)行了理論分析，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)的作用機(jī)理。這部分承接了導(dǎo)論的理論鋪墊，同時(shí)內(nèi)容融合了自己對(duì)組織結(jié)構(gòu)與核心競(jìng)爭(zhēng)力管

4、理系統(tǒng)的關(guān)系的一些看法與體會(huì)。理論研究的結(jié)論是：合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)的高效率。 第三部分是對(duì)策思考，基于以上研究結(jié)論，提出應(yīng)從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議。這是本文的應(yīng)用研究部分，主要目的是為了找到準(zhǔn)確、有效的調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)。在此提出了調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)通過改善職能間的界面來提升核心創(chuàng)新能力和核心企業(yè)文化；以組織結(jié)構(gòu)的知識(shí)配置為起點(diǎn)來促使