基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在文獻回顧的基礎上,本文主要采用規(guī)范研究的方法,并結合案例分析,對如何通過知識管理來培育企業(yè)核心競爭力的課題進行了深入地探討?! ”疚氖紫雀攀隽酥R管理和核心競爭力的相關概念,接著對核心競爭力的知識屬性、核心競爭力培育過程中的知識流動進行了認真剖析,指出核心競爭力的培育過程在本質上就是知識高效流動的過程?! ≡诖嘶A上,本文構建了一個核心競爭力培育模型,從培育路徑和外部機制兩個方面,具體論述了如何運用知識管理來培育和提升核心競爭力。

2、培育路徑,即知識價值鏈的有效運作過程,包括知識的產(chǎn)生及創(chuàng)造、知識的編碼、知識的轉換和共享、知識創(chuàng)新,前述每一個環(huán)節(jié)的高效流轉意味著核心競爭力的孕育,它是運用知識管理培育核心競爭力的內在機制;而外部機制是指確保培育路徑有效運作的外部條件,它包括:創(chuàng)建學習型組織;在戰(zhàn)略層面上,應該加強對外部知識的獲取,主要是通過知識聯(lián)盟的辦法;在管理層面上,以當前流行的信息管理平臺為基礎,完善人力資源的管理,共同推動知識價值鏈的高效運作;在制度層面上,主要

3、是將有利于知識價值鏈運作的知識激勵系統(tǒng)完善起來。最后對知識管理的實施效果提供了測度、評價的工具?;谝陨险撌觯疚恼J為:在外部機制的支撐下,通過知識價值鏈的有效運作,企業(yè)能夠培育和提升核心競爭力?! 敵姓J,企業(yè)通過知識管理培育與提升核心競爭力是一個系統(tǒng)工程,不同的企業(yè)面臨不同的情況,必然會采取不同的具體措施。因此,企業(yè)必須對自身知識存量的現(xiàn)狀和外部知識情況有清楚的認識,才能制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,在此基礎上才能明確自身核心競爭力培育與維護

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