長方圓企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理已經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入更高的文化管理境界。世界范圍的許多案例表明，企業(yè)的最高競爭是文化力的競爭。企業(yè)的失敗首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗，文化失去了顧客的認(rèn)同，失去了凝聚企業(yè)員工的作用。因此，企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。
　　本文主要采用現(xiàn)代管理原理和企業(yè)文化建設(shè)理論，以長方圓公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，按照企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次，由表及里地對(duì)長方圓公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了深入的分析和研究，指出長方圓公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)建立的一些優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)剖析了長方圓公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中有一頭熱，兩層皮的現(xiàn)象；企業(yè)文化的形成源—企業(yè)家文化阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍；企業(yè)文化建設(shè)中激勵(lì)機(jī)制還比較保守；企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新觀念。并針對(duì)這些問題，提出了長方圓企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)思路和相應(yīng)的解決對(duì)策，第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷超越自我，企業(yè)文化建設(shè)必須得到全體員工的認(rèn)同。第二，樹立以人為本的企業(yè)文化理念。第三