戰(zhàn)略性人力資源管理體系及其應(yīng)用——以萬(wàn)通電訊為例.pdf

1、伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，企業(yè)管理者強(qiáng)烈感受到人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人力資源和有效的人力資源配置，如何為企業(yè)尋找合適的人才，并留住人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持，已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。 萬(wàn)通電訊公司作為一家快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)外知名品牌手機(jī)的代理商和直銷零售商。大量實(shí)踐證明，企業(yè)未來(lái)必然是一種戰(zhàn)略性的

2、人力資源管理，即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。所以，萬(wàn)通電訊需要建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。 本文首先詳細(xì)介紹人力資源管理體系的構(gòu)建，在分析人力資源管理與戰(zhàn)略之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，把體系分為戰(zhàn)略、策略、運(yùn)作等相互聯(lián)系、相互支撐的三個(gè)層面，闡述戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總體框架，構(gòu)建了較全面的人力資源管理實(shí)施效果的評(píng)價(jià)體系。然后詳細(xì)分析了公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，如：人力資源狀況，人力資源管理模式和問(wèn)題診斷。接下來(lái)，