制造業(yè)供應鏈管理中供應商的評價與選擇研究.pdf

1、近些年，供應鏈管理在產(chǎn)業(yè)界和學術界非常關注，但是今天，要成功地管理供應鏈，還有許多實際問題亟待解決。供應鏈管理已經(jīng)發(fā)展成為一種多重業(yè)務和關系的網(wǎng)絡，而供應鏈管理環(huán)境下供應商的綜合評價選擇更是成為影響供應鏈成功與否的關鍵因素。為了提升我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我們探討深入地應用有關供應商評價選擇的先進理論與方法，構(gòu)建供應商綜合評價選擇體系，力爭科學合理地對供應商進行綜合評價與選擇。 本文首先簡要地介紹了供應鏈理論的相關概念、方法與相應模

2、型，以及國內(nèi)外當前發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的研究成果。重點結(jié)合我國企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀，分析了供應商評價選擇的重要作用與現(xiàn)實意義。通過分析供應商選擇的要求與標準，構(gòu)建了供應商綜合評價選擇的指標體系，并簡要地給出了其中一些指標的量化處理方法。通過對比現(xiàn)有的供應商評價方法的優(yōu)缺點，重點分析了層次分析法(AHP)，并選取層次分析法構(gòu)建最優(yōu)供應商綜合評價選擇模型，根據(jù)供應商評價選擇的需要對該模型進行了相應的修正與改進，并分析了供應商綜合評價選擇的具體步驟