大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商的評價選擇研究.pdf

1、隨著我國成功加入WTO以來，已興起一場企業(yè)管理革命，JIT、敏捷制造和動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等成為新的企業(yè)競爭模式和發(fā)展模式。供應(yīng)鏈的概念也從20世紀80年代的內(nèi)部供應(yīng)鏈階段發(fā)展到如今的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈階段——強調(diào)以核心企業(yè)為中心的雙向樹狀結(jié)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。供應(yīng)商作為整條供應(yīng)鏈的源頭，對供應(yīng)鏈績效起著至關(guān)重要的作用。本論文基于大型裝備制造業(yè)的特點，提出了供應(yīng)商閉環(huán)管理的思想，并基于此管理思想，提出了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商準入評價指標體系和供應(yīng)商績效

2、評價指標體系。
　　首先，本論文介紹了課題研究的來源、背景和意義，以及供應(yīng)商評價指標體系和供應(yīng)商評價選擇方法在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
　　其次，本論文闡述了大型裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中的戰(zhàn)略意義，分析大型裝備制造業(yè)原材料供應(yīng)特點，概述供應(yīng)鏈運作參考模型，指出供應(yīng)商的正確評價選擇是供應(yīng)鏈的運行基礎(chǔ)。分析影響大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商評價選擇的重要因素，提出本論文供應(yīng)商評價指標體系構(gòu)建原則，進而提出了供應(yīng)商閉環(huán)管理的思想。
　　再

3、次，本論文分析了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商準入評價的特點，提出供應(yīng)商準入評價指標體系，以及各個指標測量方式。由于供應(yīng)商準入評價指標體系的灰性，提出了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商準入評價灰色關(guān)聯(lián)度模型。分析了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商績效評價的特點，通過供應(yīng)風險和業(yè)務(wù)影響度兩個維度對供應(yīng)商進行科學(xué)、合理的分類，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、交易型四種類型供應(yīng)商那個。應(yīng)用層次分析法原理，構(gòu)建一套適用于不同類型供應(yīng)商的績效評價指標體系，并以供應(yīng)商日?？冃?/p>