大型裝備制造業(yè)供應商的評價選擇研究.pdf

1、隨著我國成功加入WTO以來，已興起一場企業(yè)管理革命，JIT、敏捷制造和動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等成為新的企業(yè)競爭模式和發(fā)展模式。供應鏈的概念也從20世紀80年代的內(nèi)部供應鏈階段發(fā)展到如今的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應鏈階段——強調(diào)以核心企業(yè)為中心的雙向樹狀結(jié)構(gòu)組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)。供應商作為整條供應鏈的源頭，對供應鏈績效起著至關(guān)重要的作用。本論文基于大型裝備制造業(yè)的特點，提出了供應商閉環(huán)管理的思想，并基于此管理思想，提出了大型裝備制造業(yè)供應商準入評價指標體系和供應商績效

2、評價指標體系。
　　首先，本論文介紹了課題研究的來源、背景和意義，以及供應商評價指標體系和供應商評價選擇方法在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
　　其次，本論文闡述了大型裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟建設中的戰(zhàn)略意義，分析大型裝備制造業(yè)原材料供應特點，概述供應鏈運作參考模型，指出供應商的正確評價選擇是供應鏈的運行基礎。分析影響大型裝備制造業(yè)供應商評價選擇的重要因素，提出本論文供應商評價指標體系構(gòu)建原則，進而提出了供應商閉環(huán)管理的思想。
　　再

3、次，本論文分析了大型裝備制造業(yè)供應商準入評價的特點，提出供應商準入評價指標體系，以及各個指標測量方式。由于供應商準入評價指標體系的灰性，提出了大型裝備制造業(yè)供應商準入評價灰色關(guān)聯(lián)度模型。分析了大型裝備制造業(yè)供應商績效評價的特點，通過供應風險和業(yè)務影響度兩個維度對供應商進行科學、合理的分類，將供應商分為戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、交易型四種類型供應商那個。應用層次分析法原理，構(gòu)建一套適用于不同類型供應商的績效評價指標體系，并以供應商日常績效為