共同研發(fā)活動的經(jīng)濟分析.pdf

1、由于高科技產(chǎn)業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品的生命周期短，獨自開發(fā)新產(chǎn)品所需的研發(fā)費用甚巨，且風險大。因此，近年來研發(fā)策略聯(lián)盟(RJV)似乎已成為全球競爭策略上的趨勢，廠商在面臨日益激烈的市場競爭下，且基于本身資源或能力的不足，希望透過策略聯(lián)盟所形成的合資、共同研發(fā)等方式，結合各自稀有的有限資源，共同分擔研發(fā)所需的成本及風險，以降低生產(chǎn)成本或開發(fā)新產(chǎn)品，而確保自己在市場的競爭優(yōu)勢。 本文修改Atallah對外溢系數(shù)所作的對稱性假設，使理論模型更

2、貼近經(jīng)濟現(xiàn)實；本文除了希望能對外溢效果、研發(fā)產(chǎn)出與合作研發(fā)之間的關系能有更進一步的認識外，對于合作研發(fā)結構(包括不合作、一般合作、水平合作、垂直合作)的比較與選擇也加以探討。研究結果發(fā)現(xiàn)，在各種情況下，垂直外溢程度的增加對研發(fā)產(chǎn)出與社會福利都有正面的效果；而水平外溢的增加，在廠商之間進行水平或一般合作的情況下，對研發(fā)與社會福利的影響也是正面的；只有在垂直合作或廠商之間完全沒有合作關系的情況下，水平外溢對研發(fā)產(chǎn)出與社會福利的影響有可能是負

3、面的。 本文將Wang模型架構作延伸，并考慮RJV廠商與非RJV廠商間外溢效果的存在。故理論模型假設寡占市場內(nèi)有n家廠商，其中k家廠商設立共同研究室從事研發(fā)；而其余(n-k)的廠家不加入此研發(fā)聯(lián)盟，但卻可以透過外溢效果，使本身的單位生產(chǎn)成本下降，而下降的幅度不如RJV廠商多。并將依RJV廠商創(chuàng)新的幅度區(qū)分為重大創(chuàng)新與非重大創(chuàng)新二種。探討當考慮外溢效果時，分別分析在這二種情況下，RJV廠商與非RJV廠商間授權行為的可行性?若雙方有

4、授權行為發(fā)生時，何者是RJV廠商的最優(yōu)授權策略?另外，外溢效果對RJV廠商與非RJV廠商的均衡利潤以及最優(yōu)固定權利金費用與單位權利金比率有何影響?以及RJV廠商的均衡合作規(guī)模?并與社會最優(yōu)合作規(guī)模作比較。本文研究結果顯示：(1)若創(chuàng)新為重大創(chuàng)新時，RJV廠商將不會授權給非RJV廠商。(2)若創(chuàng)新為非重大創(chuàng)新時，RJV廠商的最優(yōu)授權策略為單位權利金授權方式。(3)若創(chuàng)新為非重大創(chuàng)新時，RJV廠商與非RJV廠商的均衡利潤以及最優(yōu)的固定權利金

5、費用與單位權利金比率會隨外溢效果增加而減少。(4)若創(chuàng)新為非重大創(chuàng)新時，RJV廠商的均衡合作規(guī)模小于社會最優(yōu)合作規(guī)模。由于有限理性與交易成本的存在，使得研發(fā)合作契約在本質(zhì)上便是一種不完全契約；更重要的是，契約當事人在收到適當?shù)难邪l(fā)報酬前，進行必要的投資以方便契約的履行，可以想見的是，研發(fā)合作契約的不完全性，容易誘使一方當事人利用信息不對稱，攫取其它當事人投資的準租。 本文在當事人允諾事后不進行再協(xié)商的假設下，引入“由研發(fā)單位先宣