廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制歷來(lái)是各建設(shè)單位(業(yè)主)普遍關(guān)心的問(wèn)題。項(xiàng)目從策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到交付使用，歷經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)，耗費(fèi)諸多人力、財(cái)力、物力。事實(shí)上，正是由于項(xiàng)目歷經(jīng)的環(huán)節(jié)多，涉及面廣，導(dǎo)致影響因素也多，進(jìn)度方面也就更加難以把握。 廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目主要包括新建六套工藝裝置、改造七套工藝裝置以及建設(shè)相應(yīng)的油品儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施和公用配套工程，總投資為人民幣40多億元。該項(xiàng)目要求在2004年8月動(dòng)工，2006年7月完工，施工周期僅23

2、個(gè)月。 本文運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的原理和方法，詳細(xì)列出了該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段的各項(xiàng)工作，并進(jìn)行了工期分析和邏輯分析。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)以及對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的調(diào)研，確定了各項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間(t)。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六個(gè)時(shí)間參數(shù)——工作最早開(kāi)始時(shí)間ES，工作最早結(jié)束時(shí)間EF，工作最遲開(kāi)始時(shí)間LS，工作最遲結(jié)束時(shí)間LF，工作總時(shí)差TF，工作自由時(shí)差FF——的計(jì)算，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，得出了計(jì)算工期與關(guān)鍵線路。計(jì)算工期與要求工期有

3、差距時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以優(yōu)化。主要采取壓縮關(guān)鍵線路上工作時(shí)間的辦法，采用時(shí)間．費(fèi)用優(yōu)化和工期優(yōu)化，排出了各裝置的里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路線，最終形成了滿足進(jìn)度要求的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。 當(dāng)然，排出進(jìn)度計(jì)劃僅僅是明確了工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵在于如何控制。本文從管理組織、管理模式、管理方式上對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行了描述，并且提出了控制的原則和相應(yīng)的控制措施。根據(jù)廣州石化煉油改擴(kuò)建的特點(diǎn)和難點(diǎn)統(tǒng)籌控制計(jì)劃存在的問(wèn)題，也對(duì)此提出了相應(yīng)的對(duì)策。