工程項目風(fēng)險動態(tài)管理體系及其識別評價研究.pdf

1、工程項目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等方面的綜合性社會活動，在各方面都存在不確定性；加之我國國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)不斷加快，新建工程項目數(shù)量迅速增加，規(guī)模日趨龐大，迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險管理。然而，目前我國工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，對風(fēng)險管理體系和各項技術(shù)的研究還不成熟，本文將對工程項目風(fēng)險動態(tài)管理體系的構(gòu)建及其識別和評價進(jìn)行深入研究。 本文首先對工程項目風(fēng)險管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)概念進(jìn)行綜述，總結(jié)了該領(lǐng)域的研究趨勢；其次，

2、對項目風(fēng)險管理體系的發(fā)展，特別是美國航空航天局等部門廣為應(yīng)用的持續(xù)風(fēng)險管理理論進(jìn)行了深入研究，提出傳統(tǒng)的風(fēng)險靜態(tài)管理思想已不適用，針對工程項目的特點(diǎn)構(gòu)建了面向生命周期的工程項目風(fēng)險動態(tài)管理體系，詳細(xì)規(guī)劃了風(fēng)險管理各個過程及其之間的聯(lián)系和反饋，提出風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)貫穿項目管理的始終，并將這些過程的循環(huán)與工程項目的生命周期有機(jī)結(jié)合。再次，從時間、邏輯和方法三個角度對風(fēng)險識別進(jìn)行系統(tǒng)的研究，通過對比各種分類方法和識別技術(shù)，提出交叉分類識別風(fēng)險的表上

3、作業(yè)法，該方法能多角度多層次的對風(fēng)險因素進(jìn)行識別和整合，并總結(jié)了工程項目生命周期各階段的主要風(fēng)險；最后，論證了只用風(fēng)險發(fā)生的可能性及其可能引起的后果對風(fēng)險因素進(jìn)行描述的錯誤導(dǎo)向和偏差，提出風(fēng)險因素的多維特性，增加了可控制性和可改變性兩個風(fēng)險特性。通過對多種風(fēng)險評價方法對比研究，建立基于fuzzyAHP的工程項目風(fēng)險多準(zhǔn)則評價模型，將風(fēng)險因素的多維特性作為評價模型的準(zhǔn)則，通過該模型可得出風(fēng)險因素的重要度排序和項目的整體風(fēng)險度，并將模型應(yīng)用