工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程,在該過(guò)程中,存在著大量的不確定因素,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施.工程項(xiàng)目迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理.在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為研究的熱點(diǎn)之一.該文對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控五個(gè)階段進(jìn)行了深入探討,嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程系統(tǒng)化、程序化和制度化.風(fēng)險(xiǎn)管理的這五個(gè)階段組成風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng):隨著風(fēng)險(xiǎn)

2、管理計(jì)劃的實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化,這些變化的信息應(yīng)及時(shí)反饋,使風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行分析,從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,這樣循環(huán)往復(fù),保持風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的.在歸納總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理的系列方法后,該文重點(diǎn)研究了層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)這兩種方法.將層次分析法運(yùn)用于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立層次結(jié)構(gòu)模型,實(shí)現(xiàn)了工程單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性排序、系統(tǒng)總體風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的選擇.將模糊綜合評(píng)價(jià)運(yùn)用于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)