工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1、<p><b>　　第1章 緒 論</b></p><p>　　1.1選題背景和意義</p><p>　　在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過

2、程，從而使得這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失。可以說，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問題的處理。</p><p>　　就建設(shè)工程項(xiàng)目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中包

3、括耗時(shí)較長的設(shè)計(jì)和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要

4、。</p><p>　　當(dāng)前，我國風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段。這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。</p><p><b>　　1.2國內(nèi)外發(fā)展</b></p><p>　　作為人類歷史發(fā)展長河中始終存在的一種客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。由于人的有

5、限理性，項(xiàng)目活動(dòng)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往不能進(jìn)行有效的控制，各類事故時(shí)有發(fā)生，這些事故引起人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，也逐步深化了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理問題，最早起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，到20世紀(jì)50年代，風(fēng)險(xiǎn)管理受到了歐美各國的普遍重視和廣泛應(yīng)用，逐步形成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一新興的交叉學(xué)科。20世紀(jì)80年代以來，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的全球化，人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)越來越深刻，實(shí)踐越來越深入。1

6、986年，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）建立了項(xiàng)目管理體系（PMBOK），將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中。</p><p>　　在我國，隨著改革開放的不斷深化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，項(xiàng)目管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯著提高，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用越來越廣泛，項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行，都要求各項(xiàng)目組織加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，我國已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面開展了卓有成

7、效的工作，由中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）發(fā)起并組織開展了中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系研究，由于2001年5月推出了《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，2006年10月正式出版了《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK）,2008年9月又出版了修訂版，每個(gè)版本都對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，明確了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。</p><p>　　第2章 工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理</p&

8、gt;<p><b>　　2.1風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　2.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)（Risk）在項(xiàng)目管理中是一個(gè)重要的概念，在幾十年風(fēng)險(xiǎn)管理研究的歷史中，人們總是希望給其一個(gè)完備的定義，但到目前還沒有得到完全統(tǒng)一的定義。</p><p>　　·美國風(fēng)險(xiǎn)管理專家C·Arther W

9、illiams，Jr Rocjard M Heoms將風(fēng)險(xiǎn)定義為：給定情況下的可能結(jié)果的差異性。</p><p>　　·國內(nèi)一些風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)者認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是給定條件下，特定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的不良后果的可能性。</p><p>　　·在一般的保險(xiǎn)理論中，將風(fēng)險(xiǎn)定義為：風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)被保險(xiǎn)人的權(quán)益產(chǎn)生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性。</p><p>　　上述幾種風(fēng)險(xiǎn)

10、的定義可以概指為下列兩個(gè)方面：</p><p>　　1、風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)或事件發(fā)生的潛在可能性；</p><p>　　2、風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的不良的后果。</p><p>　　2.1.2風(fēng)險(xiǎn)的屬性</p><p><b>　　風(fēng)險(xiǎn)具有下列屬性：</b></p><p>　　1、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生

11、及其后果都具有不確定性。表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)事件是否發(fā)生，何時(shí)發(fā)生，發(fā)生之后會(huì)造成什么樣的后果等均是不確定的。</p><p>　　2、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)于事件的主體而言的。同樣的不確定事件對(duì)不同的主體有不同的影響。人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動(dòng)、人、時(shí)間而異。</p><p>　　3、風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在一定條件下任何事物總是會(huì)發(fā)展變化的。風(fēng)險(xiǎn)事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)

12、的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性表現(xiàn)在：</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化；</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)后果的變化；</p><p>　?。?）出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)消除。</p><p>　　2.1.3風(fēng)險(xiǎn)的分類</p><p>　　從不同角度，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可將風(fēng)險(xiǎn)分成不同的類

13、型。</p><p>　　1、按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分?？蓪⑵浞譃椋?lt;/p><p>　　（1）純粹風(fēng)險(xiǎn)（Pure Risk）。這類風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成損失，而不會(huì)帶來機(jī)會(huì)或收益。純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來的是絕對(duì)損失，如自然災(zāi)害，一旦發(fā)生，將會(huì)造成重大損失，甚至人員傷亡，不會(huì)帶來額外的收益。</p><p>　　（2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（Speculative Risk）。這類風(fēng)險(xiǎn)可能帶來機(jī)會(huì)，獲得利益；

14、但又可能隱含威脅，造成損失。</p><p>　　2、按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分?？蓪⑵浞譃椋?lt;/p><p>　?。?）自然風(fēng)險(xiǎn)（Natural Risk）。由于自然力的作用，造成財(cái)產(chǎn)毀損，或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)屬于自然風(fēng)險(xiǎn)。如，水利工程施工過程中，因發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)洪水或地震，造成的工程破壞、材料及器材損失。</p><p>　　（2）人為風(fēng)險(xiǎn)（Personal Risk）。由于人的活

15、動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)是人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可以分為行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。</p><p>　　3、按事件主體的承受能力劃分。可將風(fēng)險(xiǎn)分為：</p><p>　?。?）可接受風(fēng)險(xiǎn)（Acceptable Risk）。一般指法人或自然人在分析自身承受能力，財(cái)產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，確認(rèn)能夠接受最大損失的限度。風(fēng)險(xiǎn)低于這一限度的風(fēng)險(xiǎn)稱為可接受風(fēng)險(xiǎn)。</p><p

16、>　?。?）不可接受風(fēng)險(xiǎn)（Unacceptable Risk）。一般是指法人或自然人在分析自身承受能力、財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，確認(rèn)已超過或大大超過所能承擔(dān)的最大損失額，這種風(fēng)險(xiǎn)就稱為不可接受風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4、按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象劃分?？蓪L(fēng)險(xiǎn)分為：</p><p>　　（1）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（Property Risk）。這是指財(cái)產(chǎn)所遭受的損害、破壞或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。如設(shè)備、正在建設(shè)中的工程等，

17、因自然災(zāi)害而遭到的損失。</p><p>　　（2）人身風(fēng)險(xiǎn)（Life Risk）。這里指由于疾病、傷殘、死亡所引起的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（3）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（Liability Risk）。這是指由于法人或自然人的行為違背了法律、合同或道義上的規(guī)定，給他人造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害。</p><p>　　5、按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響劃分?？蓪L(fēng)險(xiǎn)分為：</p

18、><p>　?。?）工期風(fēng)險(xiǎn)，即造成工程的局部（工程的活動(dòng)、分項(xiàng)工程）或整個(gè)工程的工期延長，不能按計(jì)劃正常移交后續(xù)工程施工或按時(shí)交付使用；</p><p>　?。?）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，其包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期延長或無法回收；</p><p>　?。?）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，其包括：材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、工程質(zhì)量經(jīng)過評(píng)價(jià)未達(dá)到要求。

19、</p><p>　　2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控幾個(gè)階段：</p><p><b>　　如圖2.1所示：</b></p><p>　　圖2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程與體系結(jié)構(gòu)</p><p><b>　　1

20、、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，指決定如何著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃確定一套完整全面有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將風(fēng)險(xiǎn)其形成文件的過程，這套策略和方法用于識(shí)別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)；擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，主要考慮的因素有：風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義角色和指責(zé)、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)容忍度、工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系。 <

21、;/p><p>　　規(guī)劃開始時(shí)，我們要制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略并形成文件。早期的工作是：確定目的和目標(biāo)；明確具體區(qū)域的職責(zé)；明確需要補(bǔ)充的技術(shù)專業(yè)，規(guī)定評(píng)估過程和需要考慮的區(qū)域；規(guī)定選擇處理方案的程序；規(guī)定評(píng)級(jí)圖；確定報(bào)告和文檔需求，規(guī)定報(bào)告要求和監(jiān)控衡量標(biāo)準(zhǔn)。如有可能，還要明確如何評(píng)價(jià)潛在資源的能力。 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程的運(yùn)行機(jī)制是為風(fēng)險(xiǎn)管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的

22、目標(biāo)、應(yīng)對(duì)策略、選擇標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。其中，定量的目標(biāo)表示了量化的目標(biāo)；應(yīng)對(duì)策略有助于確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可選擇方式；選擇標(biāo)準(zhǔn)指在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程中制定策略；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫包含歷史風(fēng)險(xiǎn)信息和風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃等。 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃中起控制作用。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要說明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用到項(xiàng)目之中。該文件詳細(xì)的說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的所有方面。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃還要說明項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)的

23、基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)價(jià)。 </p><p><b>　　2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，即識(shí)別實(shí)施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)它們的特性進(jìn)行判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是減少的結(jié)構(gòu)不確定性。亦即發(fā)現(xiàn)引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)其影響后果

24、做出定性的估計(jì)。該步驟需要明確兩個(gè)問題：明確風(fēng)險(xiǎn)來自何方（確定風(fēng)險(xiǎn)源），并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分類；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行初步量化。 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)是一項(xiàng)持續(xù)性、反復(fù)作業(yè)的過程和工作。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有可變性、不確定性，任何條件和環(huán)境的變化都可能會(huì)改變?cè)酗L(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)并產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不僅要通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，更重要的是必須依靠對(duì)各種客觀統(tǒng)計(jì)資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄進(jìn)行分析、歸納和整理，從而

25、發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的特征及規(guī)律。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調(diào)查法）、情景分析法、故障樹分析法等。 </p><p><b>　　3、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度大小、變化幅度、分布情況

26、、持續(xù)時(shí)間和頻度，從而找到影響安全的主要風(fēng)險(xiǎn)源和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，確定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)排序和可接受的風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。在分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既要考慮風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的大小，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，由此衡量風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的目的是將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可為決策者提供決策支持的信息，進(jìn)而對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事件后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定其嚴(yán)重程度排序。在確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則后，可從決策角度評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的影響，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)

27、對(duì)決策準(zhǔn)則影響的度量，由此確定可否接受風(fēng)險(xiǎn)，或者選擇控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性時(shí)應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)損失的相對(duì)性，即在分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，不僅要正確估計(jì)損失的絕對(duì)量，而且要估計(jì)組織對(duì)可能發(fā)生的損失的承受力。在確定損失嚴(yán)重性的過程中，必須考慮每一風(fēng)險(xiǎn)事件和所有風(fēng)險(xiǎn)事件可能產(chǎn)生的所有類型的損失及其對(duì)主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風(fēng)險(xiǎn)影響與損失發(fā)生的時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、頻度密切相

28、關(guān)，這些因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。 </p><p><b>　　4、風(fēng)險(xiǎn)處理</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)處理就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定的危險(xiǎn)等級(jí)，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么

29、程度。有效處理風(fēng)險(xiǎn)，可以從改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面提出多種策略。 </p><p><b>　　5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、處理全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展和環(huán)境，即情況的變化，其目的是：核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否

30、與預(yù)見的相同；尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)，然后及時(shí)反饋，并根據(jù)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響程度，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)和處理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還沒有一套公認(rèn)的技術(shù)可供使用，由于風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、變動(dòng)性、突發(fā)性、超前性

31、等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該圍繞風(fēng)險(xiǎn)的基本問題，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做好應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)是一個(gè)連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根據(jù)整個(gè)（風(fēng)險(xiǎn)）管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面跟蹤并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的執(zhí)行情況。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作可以指出風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)有無不正常之處，哪些風(fēng)險(xiǎn)正在成為實(shí)際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時(shí)間采取糾正措施。同

32、時(shí)，建立一套管理指標(biāo)體系，使之能以明確易懂的形式提供準(zhǔn)確、及時(shí)而關(guān)系密切的風(fēng)險(xiǎn)信息，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵。</p><p>　　2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　2.3.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念</p><p>　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目主體通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等來分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效

33、的控制，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果的全過程的總稱。</p><p>　　2.3.2工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)</p><p>　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿在工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，而且是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，但也有其重點(diǎn)。</p><p>　　1、從時(shí)間上看，下列時(shí)間工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要特別引起關(guān)注。</p><p>　　（1）

34、工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)未曾預(yù)料的新情況時(shí)；</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目有一些特別的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)時(shí)，例如道路工程一定要在九月底通車；</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，或提出變更時(shí)。</p><p>　　2、項(xiàng)目無論大與小、簡單與復(fù)雜都均可對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，但是下面一些類型的項(xiàng)目或活動(dòng)特別應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理：</p>

35、;<p>　?。?）創(chuàng)新或使用新技術(shù)的工程項(xiàng)目；</p><p>　　（2）投資數(shù)額大的工程項(xiàng)目；</p><p>　　（3）實(shí)行邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊科研的工程項(xiàng)目；</p><p>　?。?）打斷目前生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)目前收入影響特別大的工程項(xiàng)目；</p><p>　?。?）涉及到敏感問題（環(huán)境、搬遷）的工程項(xiàng)目；</p>

36、<p>　?。?）受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目；</p><p>　?。?）具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義，財(cái)務(wù)影響很大的工程項(xiàng)目；</p><p>　　（8）簽署不平常協(xié)議（法律、保險(xiǎn)或合同）的工程項(xiàng)目。</p><p>　　3、對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，在下述階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理可以獲得特別好的效果。</p><p&

37、gt;　?。?）可行性研究階段。這一階段，項(xiàng)目變動(dòng)的靈活性最大。這時(shí)若做出減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變更，代價(jià)小，而且有助于選擇項(xiàng)目的最優(yōu)方案。</p><p>　?。?）審批階段。此時(shí)項(xiàng)目業(yè)主可以通過風(fēng)險(xiǎn)分析了解項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并檢查是否采取了所有可能的步驟來減少和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。在定量風(fēng)險(xiǎn)分析之后，項(xiàng)目業(yè)主還能夠知道有多大的可能性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種目標(biāo)，例如費(fèi)用、時(shí)間和功能。</p><p>　　

38、（3）招標(biāo)投標(biāo)階段。承包商可以通過風(fēng)險(xiǎn)分析明確承包中的所有風(fēng)險(xiǎn)，有助于確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備費(fèi)數(shù)額，或者核查自己受到風(fēng)險(xiǎn)威脅的程度。</p><p>　?。?）招標(biāo)后。這時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主通過風(fēng)險(xiǎn)分析可以查明承包商是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，是否能夠按照合同要求如期完成項(xiàng)目。</p><p>　?。?）項(xiàng)目實(shí)施期間。定期作風(fēng)險(xiǎn)分析、切實(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可增加項(xiàng)目按照預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃完成的可能性。

39、</p><p>　　2.3.3工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)</p><p>　　1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，就必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系，例如：</p><p>　　（1）該項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模、新穎性、工藝的成熟程度等。</p><p>　　（2）項(xiàng)目的類型，項(xiàng)目所在領(lǐng)

40、域。不同領(lǐng)域的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，有不同的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性、行業(yè)性特點(diǎn)。例如計(jì)算機(jī)開發(fā)項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目就有截然不同的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?）項(xiàng)目所處的地域，如國度、環(huán)境條件。</p><p>　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息、了解情況，要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并進(jìn)行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的。</p><p>　　3、

41、雖然人們通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在很大程度上已經(jīng)將過去憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)的管理上升到理性的全過程的管理，但風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷、對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，人的因素影響很大。、所以風(fēng)險(xiǎn)管理中要注重對(duì)專家經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的調(diào)查分析，這不僅包括他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍，規(guī)律的認(rèn)識(shí)，而且包括他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法、工作程序和思維方式。并在此基礎(chǔ)上將分析成果系統(tǒng)化、信息化、知識(shí)化，用于對(duì)新項(xiàng)目的決

42、策支持。</p><p>　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中屬于一種高層次的綜合性管理工作。它涉及企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)。所以它必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體。</p><p>　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目中大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能由項(xiàng)目管理者消滅或排除的，而是有準(zhǔn)備地、理性地實(shí)施項(xiàng)目，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失和利用風(fēng)險(xiǎn)

43、因素有利的一面。</p><p>　　第3章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析</p><p>　　3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)存在于項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)源或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進(jìn)行界定和識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)分類。</p><p>　　3.2工

44、程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程</p><p>　　識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程包括對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來源和結(jié)果進(jìn)行客觀的調(diào)查分析，最后形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，具體可將其分為5個(gè)環(huán)節(jié)，如圖3.1：</p><p>　　圖3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程圖</p><p>　　1、工程項(xiàng)目不確定性分析</p><p>　　影響工程項(xiàng)目的因素很多，其許多是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)管理首先是

45、要對(duì)這些不確定因素進(jìn)行分析，識(shí)別其中有哪些不確定因素會(huì)使工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，分析潛在損失的類型或危險(xiǎn)的類型。</p><p>　　2、建立初步風(fēng)險(xiǎn)源清單</p><p>　　在項(xiàng)目不確定性分析的基礎(chǔ)上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失類型或危險(xiǎn)性類型列入清單，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)來源均要作文字說明。說明中一般要包括：</p><p>　　(1)風(fēng)險(xiǎn)事件的可

46、能后果；</p><p>　　(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)；</p><p>　　(3)風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期發(fā)生次數(shù)的估計(jì)。</p><p>　　3、確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和潛在結(jié)果</p><p>　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源清單中各風(fēng)險(xiǎn)源，推測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件可能出現(xiàn)的損失。</p><p>　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的目的在于：一方

47、面是為加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解；另一方面是為了進(jìn)一步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和措施。</p><p>　　4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單</p><p>　　按工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小或輕重緩急，將風(fēng)險(xiǎn)事件列成清單，不僅給人們展示出工程項(xiàng)目面臨總體風(fēng)險(xiǎn)的情況，而且能把全體項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一起來，使各人不僅考慮到自己管理范圍內(nèi)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且也使他了解到其他管理人員所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)

48、之間的聯(lián)系和可能的連鎖反應(yīng)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的編制一般應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分類分組的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的來源、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生的后果和預(yù)期發(fā)生的次數(shù)作出說明。</p><p>　　3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與工具</p><p><b>　　1、 檢查表</b></p><p>　　檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是，將項(xiàng)

49、目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用來判別某項(xiàng)目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表中所列都是歷史上類似項(xiàng)目曾發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，對(duì)項(xiàng)目管理人員具有開闊思路/啟發(fā)聯(lián)想/拋磚引玉的作用。一個(gè)成熟的項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組織要掌握豐富的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表工具。檢查表可以包含多種內(nèi)容，如：</p><p>　?。?）成功或失敗的原因</p><p>　　（2）

50、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書</p><p>　　（3）項(xiàng)目組成員的機(jī)能。</p><p>　?。?）項(xiàng)目可用的資源。</p><p><b>　　2、流程圖</b></p><p>　　流程圖又是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)常用的工具。流程圖可以幫助項(xiàng)目識(shí)別人員分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體項(xiàng)目緩解/項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)

51、險(xiǎn)的起因和影響。通過對(duì)項(xiàng)目流程的分析，可以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在項(xiàng)目的哪個(gè)環(huán)節(jié)或哪個(gè)地方，以及項(xiàng)目流程中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小。</p><p>　　項(xiàng)目流程圖是用于給出一個(gè)項(xiàng)目的工作流程，項(xiàng)目各個(gè)不同部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表。項(xiàng)目流程圖包括：項(xiàng)目系統(tǒng)流程圖/項(xiàng)目實(shí)施流程圖/項(xiàng)目作業(yè)流程圖等多種形式。繪制項(xiàng)目流程圖的步驟：</p><p>　?。?）確定工作過程的起點(diǎn)（輸入）

52、和終點(diǎn)（輸出）。</p><p>　?。?）確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷。</p><p>　　（3）按順序連接成流程圖。</p><p>　　流程圖用來描述項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)流程，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項(xiàng)目工作時(shí)間。</p><p>　　3.

53、4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)</p><p>　　3.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的含義：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可以得出項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級(jí)，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度

54、。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù):風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要依據(jù)有</p><p><b>　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.</b></p><p>　　2、風(fēng)險(xiǎn)排序。將風(fēng)險(xiǎn)按其可能性、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、緩急程度分級(jí)排序，說明要抓住的機(jī)會(huì)和要應(yīng)付的威脅。</p><p>　　3、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。對(duì)可放棄的機(jī)會(huì)和可接受風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。組織的認(rèn)知

55、度會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。</p><p>　　4、風(fēng)險(xiǎn)主體。項(xiàng)目利益相關(guān)者中可以作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主體的名單。風(fēng)險(xiǎn)主題應(yīng)參與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。</p><p>　　5、一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。許多風(fēng)險(xiǎn)可能是由某一個(gè)共同原因造成的，這種情況下為利用一種應(yīng)對(duì)方案和兩個(gè)或更多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)會(huì)。</p><p>　　3.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程</p><p>　　

56、作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，項(xiàng)目于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)也是一種系統(tǒng)過程活動(dòng)。我們可以從內(nèi)部和外部兩種是叫來看待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程：外部視角詳細(xì)說明過程控制、輸入、輸出和機(jī)制;內(nèi)部視角詳細(xì)說明用機(jī)制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動(dòng)。</p><p>　　圖3.2 風(fēng)險(xiǎn)過程應(yīng)對(duì)圖</p><p>　　3.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施</p><p>　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制包括所有為避免或

57、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施。一般控制風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施有：減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、自留和后備措施6種。</p><p><b>　　1、減輕風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。具體目標(biāo)是什么，則在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知的，可預(yù)測的，還是不可預(yù)測的。</p><p>　

58、　對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的風(fēng)險(xiǎn)，則可以通過壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)的時(shí)間，改變活動(dòng)的邏輯關(guān)系等措施來減輕工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　可預(yù)測或不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理人員難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，直接動(dòng)用項(xiàng)目資源一般難以收到好的效果，必須進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，減少其不確定性和潛在損失。</p><p><b>　　2、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)&

59、lt;/b></p><p>　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常采用有形和無形的手段。</p><p>　　有形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段。在有形手段中，常以工程措施為主。如，在修山區(qū)高速公路時(shí)，為防止公路兩側(cè)高邊坡的滑坡，可以采用錨固技術(shù)固定可能松動(dòng)滑移的山體。有形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段有多種多樣的形式，如： </p><p>　?。?）防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)，即在工程活動(dòng)開始之前就采取一定的

60、措施，減少風(fēng)險(xiǎn)因素。</p><p>　　（2）減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如在施工現(xiàn)場，當(dāng)用電的施工機(jī)械增多時(shí)，因電而引起的安全事故勢(shì)必會(huì)增加，此時(shí)，可采取措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和做好設(shè)備外殼接地等，減少因電而引起的安全事故。</p><p>　?。?）將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，造成財(cái)產(chǎn)毀損和人員傷亡是因?yàn)槿?、?cái)、物同一時(shí)間處于破壞力作用范圍之內(nèi)。因此，可以把人

61、、財(cái)、物與風(fēng)險(xiǎn)源在空間上實(shí)行隔離，在時(shí)間上錯(cuò)開，可達(dá)到減少損失和傷亡的目的。</p><p>　　無形的預(yù)防手段。其分教育法和程序法：</p><p>　　（1）教育法。工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素有一大類是由于工程項(xiàng)目管理者和其他人員的行為不當(dāng)而引發(fā)的。因此，要減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的教育，主要內(nèi)容包括：資金、合同、質(zhì)量、安全等方面的法律、法規(guī)

62、、規(guī)程規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、安全技能等方面的教育。</p><p>　?。?）程序法，即是指用規(guī)范化、制度化的方式從事工程項(xiàng)目活動(dòng)，減少不必要的損失。工程項(xiàng)目活動(dòng)許多是有規(guī)律的，若規(guī)律被打破，有時(shí)也會(huì)給工程項(xiàng)目帶來損失，如工程建設(shè)的基本建設(shè)程序要求是先設(shè)計(jì)后施工，若設(shè)計(jì)還沒有完成就倉促上馬施工，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更增多、設(shè)計(jì)缺陷泛濫等問題。</p><p><b>　　3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)<

63、;/b></p><p>　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到第三方身上。</p><p>　　實(shí)施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略應(yīng)注意到：</p><p>　　（1）必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)；</p><p>　　（2）對(duì)于具體的風(fēng)險(xiǎn)，誰最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰。<

64、;/p><p>　　分包，即承包人將其所包工程的一部分向其他承包商發(fā)包。分包有時(shí)能起到較好的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。如，某一承包人，在某堤防加固工程投標(biāo)中一舉中標(biāo)，而該標(biāo)包括的內(nèi)容有：護(hù)坡、堤身加高寬和堤防滲灌漿。而對(duì)于該承包人而言，在防滲灌漿施工方面并不善長，對(duì)工程施工的質(zhì)量和成本控制有較大的風(fēng)險(xiǎn)。若該承包人將防滲灌漿施工分包給有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，對(duì)其也可能不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　保險(xiǎn)與

65、擔(dān)保。保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最常用的一種方法。項(xiàng)目管理者只要向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，就能獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。在國際工程中不但項(xiàng)目業(yè)主自己為工程建設(shè)項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，而且還要求承包商也向保險(xiǎn)公司投保。除了保險(xiǎn)，也常用擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。所謂擔(dān)保，指為他人的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。在工程項(xiàng)目管理上常是指銀行、保險(xiǎn)公司或其它非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。<

66、/p><p><b>　　4、回避風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　回避風(fēng)險(xiǎn)（Avoidance Risk）是指當(dāng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。如承包商通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)投某一標(biāo)中標(biāo)的可能性較小，且即使中標(biāo)，也存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，其就應(yīng)該放棄投該標(biāo)，以回避虧本的經(jīng)濟(jì)

67、風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　5、自留風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　有些時(shí)候項(xiàng)目管理者可以把風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果自愿接受下來，即為自留風(fēng)險(xiǎn)。自愿接受風(fēng)險(xiǎn)，又有主動(dòng)和被動(dòng)之分。在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃階段已對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，這是主動(dòng)接受。如在水電工程施工導(dǎo)流設(shè)計(jì)中，對(duì)可能出現(xiàn)的超標(biāo)準(zhǔn)洪水一般有對(duì)策措施，當(dāng)這種超標(biāo)準(zhǔn)洪水出現(xiàn)時(shí)，采取

68、相應(yīng)措施就能消除風(fēng)險(xiǎn)。被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的后果不大，不會(huì)影響大局時(shí)，項(xiàng)目管理者列了一筆費(fèi)用，以應(yīng)付之。如對(duì)材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，一般項(xiàng)目上均準(zhǔn)備有一筆費(fèi)用來對(duì)付。</p><p><b>　　6、后備措施</b></p><p>　　有些風(fēng)險(xiǎn)要求事先制定后備措施。一旦實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備措施。后備措施常包括：</p><p>

69、;　?。?）預(yù)算應(yīng)急費(fèi)。其是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及其它不確定性對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)精確性的影響。</p><p>　?。?）技術(shù)后備措施。其是專門為應(yīng)付工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)先準(zhǔn)備好的時(shí)間或一筆資金。準(zhǔn)備好的時(shí)間主要是為應(yīng)付技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)造成的進(jìn)度拖延；準(zhǔn)備好的一筆資金主要是為對(duì)付技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提供的費(fèi)用支持。</p><p>　　3.4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧</p>&

70、lt;p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和變動(dòng)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提出了更高要求。與描述處理具體風(fēng)險(xiǎn)的方法相比，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更需要?jiǎng)?chuàng)造性和協(xié)作。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)反復(fù)使用這兩個(gè)基本組成部分。</p><p>　　1、創(chuàng)造性，創(chuàng)造性是源于原創(chuàng)想法的發(fā)明，既要求項(xiàng)目管理人員必須有創(chuàng)新的思維模式。</p><p>　　2、協(xié)作，協(xié)作是“兩個(gè)或更多有互補(bǔ)型技術(shù)的個(gè)人互相作用達(dá)成共識(shí)，這一認(rèn)識(shí)是他們以前從未有過或可能

71、想得到的?！?lt;/p><p>　　第4章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的實(shí)際運(yùn)用</p><p><b>　　4.1 項(xiàng)目背景</b></p><p>　　河北H-A會(huì)計(jì)師事務(wù)所是河北省財(cái)政廳對(duì)國有大中型企業(yè)進(jìn)行社會(huì)審計(jì)的試點(diǎn)所，承擔(dān)省直大中型企業(yè)的審計(jì)工作。具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。</p><p&

72、gt;　　河北省某研究所是省直科研單位，現(xiàn)有50多位員工。在基于WINDOWS平臺(tái)開發(fā)軟件方面，具備較豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。河北H-A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都采用了會(huì)計(jì)電算化軟件，對(duì)審計(jì)工作提出新的要求。社會(huì)審計(jì)工作的需要，對(duì)開發(fā)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件的愿望越來越強(qiáng)烈。所以就聯(lián)合河北省某研究所進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。</p><p><b>　　4.2 項(xiàng)目概況</b></p>&

73、lt;p><b>　　4.2.1項(xiàng)目介紹</b></p><p>　　該系統(tǒng)基于windows和sql server進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)工具是powerbulider。項(xiàng)目開發(fā)過程中，共生成程序源代碼約數(shù)萬行，項(xiàng)目開發(fā)的難度和源代碼行數(shù)都比預(yù)計(jì)的要多。</p><p>　　計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件具有工作底稿制作能力和查證功能；數(shù)據(jù)可傳遞，能自動(dòng)生成和人工輸入相結(jié)合，產(chǎn)生合

74、并抵銷分錄；能自動(dòng)產(chǎn)生勾稽無誤的審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注；有靈活開放的系統(tǒng)，方便用戶進(jìn)行二次開發(fā)等特點(diǎn)。</p><p>　　4.2.2開發(fā)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　開發(fā)團(tuán)隊(duì)維持在10人上下，事務(wù)所提供3人，開發(fā)單位6-7人，有一些人員只能部分時(shí)間工作，開發(fā)人員能夠自始至終地參加整個(gè)項(xiàng)目的工作。開發(fā)人員的流動(dòng)基本能保證工作的連續(xù)性。</p><p><b&

75、gt;　　4.2.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，關(guān)聯(lián)比較多。需要?jiǎng)?chuàng)建新的算法或輸入,輸出技術(shù)；軟件需要與其他軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)接口；客戶能確定所要求的功能是可行的。同時(shí)，由于當(dāng)時(shí)審計(jì)軟件在國內(nèi)的應(yīng)用尚處于起步階段，開發(fā)人員普遍對(duì)該系統(tǒng)比較陌生，這也帶來了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4.2.4客戶相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>

76、;　　用戶對(duì)自己真正的需求并不是十分明確，他們認(rèn)為計(jì)算機(jī)是萬能的，只要簡單的說說自己想干什么就是把需求說明白了，而對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)則、工作流程卻不愿多談，也講不清楚。有的用戶日常工作繁忙，他們不愿意付出更多的時(shí)間和精力向分析人員講解業(yè)務(wù)，這樣加大分析人員的工作難度和工作量，也可能導(dǎo)致因業(yè)務(wù)需求不足而使系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加大。</p><p>　　4.2.5項(xiàng)目按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　另外，這個(gè)

77、項(xiàng)目也像許多其它軟件項(xiàng)目一樣，面臨著竣工日期帶來的巨大壓力。</p><p>　　4.3實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況</p><p>　　憑借公司在以往的經(jīng)驗(yàn)，在此軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，任何階段都有可能有風(fēng)險(xiǎn)存在，WBS是完整表示項(xiàng)目，且伴隨整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目要素，所以以WBS為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，既可以方便地識(shí)別，標(biāo)識(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)來源，又方便和項(xiàng)日其他工作一起，統(tǒng)一管理。</p>

78、<p>　　在軟件項(xiàng)目中，各階段主要工作簡述如下：</p><p>　　啟動(dòng)階段：進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)研，以確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行比較清晰的定義；</p><p>　　計(jì)劃編制階段：進(jìn)行初步的需求分析，詳細(xì)定義項(xiàng)目的范圍，并對(duì)項(xiàng)目涉及的所有相關(guān)活動(dòng)，做盡可能細(xì)的詳細(xì)計(jì)劃；</p><p>　　執(zhí)行階段：詳細(xì)分析需求，保證軟件開發(fā)生命周期各階段中不同需

79、求的來源是可追溯，并按需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、編碼、測試，以確定軟件產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃給定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并做相應(yīng)的部署測試；</p><p>　　控制階段：該階段貫穿計(jì)劃和執(zhí)行兩個(gè)階段，主要進(jìn)行各種控制T作，如需求變更、進(jìn)度、費(fèi)用控制等；</p><p>　　收尾階段：項(xiàng)目的收尾工作，主要是安裝和維護(hù)；</p><p>　　在軟件開發(fā)生命周期的四個(gè)主要階段中，通過研究不同階段側(cè)重點(diǎn)

80、不同的階段目標(biāo)以及衡量不同階段目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，在軟件開發(fā)的各個(gè)階段中，即需求分析階段、軟件設(shè)計(jì)階段、編碼階段和測試階段，我們可以發(fā)現(xiàn)存在于各階段中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。并由項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五個(gè)階段予以控制。</p><p>　　4.3.1需求分析階段</p><p><b>　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</b></p><p>　　表4.1需求階段識(shí)

81、別的主要風(fēng)險(xiǎn)</p><p><b>　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析</b></p><p>　　表4.2需求階段風(fēng)險(xiǎn)定性分析</p><p><b>　　3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)</b></p><p>　　表4.3需求階段風(fēng)險(xiǎn)解決方案</p><p><b>　　4.3.2設(shè)計(jì)階段<

82、;/b></p><p><b>　　.1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</b></p><p>　　表4.4設(shè)計(jì)階段識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)</p><p><b>　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析</b></p><p>　　表4.5設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)定性分析</p><p><b>　　.3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)&l

83、t;/b></p><p>　　表4.6設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)解決方案</p><p>　　4.4實(shí)施效果與總結(jié)分析</p><p><b>　　4.4.1實(shí)施效果</b></p><p>　　此項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)是為了向?qū)徲?jì)公司提供輔助審計(jì)管理系統(tǒng)。開發(fā)流程也是比較遵從軟件工程的規(guī)范的。但是最終的結(jié)果卻不盡人意，投入了比預(yù)料多

84、幾倍的人力物力。根據(jù)當(dāng)時(shí)參與項(xiàng)目的同事的分析，失敗的原因主要是：</p><p><b>　　1、需求不明確</b></p><p>　　由于出發(fā)點(diǎn)和利益不同，系統(tǒng)開發(fā)者與用戶對(duì)于同一問題常有不同看法，這樣需求分析的風(fēng)險(xiǎn)就逐漸加大了。另外對(duì)需求變更的控制做得不好。需求的改變，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，有時(shí)候這種反應(yīng)會(huì)導(dǎo)致程序的不穩(wěn)定，嚴(yán)重的時(shí)候，一個(gè)錯(cuò)誤的修改引起另一處程序的

85、錯(cuò)誤，而新的錯(cuò)誤的修改會(huì)導(dǎo)致更新的錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的情況，不是所有的錯(cuò)誤都能被修改。</p><p><b>　　2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　此軟件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，邏輯關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)。軟件需要與第三方財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)接口。帶來了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)困難，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行。由于以上原因到了測試階段，未確定的需求和不斷發(fā)現(xiàn)的bug成了災(zāi)難。結(jié)果測試當(dāng)天就因?yàn)橐粋€(gè)b

86、ug導(dǎo)致數(shù)據(jù)被誤刪和數(shù)據(jù)混亂。于是暫停測試，改為封閉式開發(fā)，并且繼續(xù)增加人員，第二次修改時(shí)是才發(fā)現(xiàn)整個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變動(dòng)，這就意味著無異于從新開發(fā)一次，所以最后不得不投入大量的人員予以彌補(bǔ)。</p><p>　　分析原因，為什么這個(gè)項(xiàng)目會(huì)失??？看來好像是需求沒有做好，其實(shí)是沒有把風(fēng)險(xiǎn)放在整個(gè)項(xiàng)目這個(gè)大系統(tǒng)下來對(duì)待，沒有建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣一來風(fēng)險(xiǎn)因素就容易被忽略。然而，軟件項(xiàng)目前一階段的失誤會(huì)對(duì)下一

87、階段產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一旦發(fā)生了變化，就不得不修改設(shè)計(jì)、重寫代碼、修改測試用例、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等等，為項(xiàng)目的正常的進(jìn)展帶來不盡的麻煩。所以，沒有切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理過程機(jī)制，就很難有效地保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的效率。建立切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理過程機(jī)制是軟件風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究成果最終在實(shí)踐中得到應(yīng)用的最根本保證。</p><p>　　4.4.2軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)</p><p>　　IT項(xiàng)目管理從某種意義上

88、講，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。從理論上講，雖然IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理開始于項(xiàng)目開發(fā)生命周期的可行性研究階段，但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終，并需要持續(xù)的關(guān)注和評(píng)估。因此實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從制度上加以保障，只有這樣才能夠及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且能采取降低風(fēng)險(xiǎn)的好措施，從而減小1T項(xiàng)目的不確定性和偏差，最終順利地把項(xiàng)目引向成功。根據(jù)實(shí)際情況，也可通過外部環(huán)境的優(yōu)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理起到的支持作用，比如組織架構(gòu)、人力資源等方面，所有這些措施都是對(duì)全面

89、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)在支持。借助保障制度的實(shí)施，使我們以風(fēng)險(xiǎn)管理方法、技術(shù)等為核心基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一個(gè)適宜風(fēng)險(xiǎn)管理的軟環(huán)境。通過外部環(huán)境的優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)部核心功能的發(fā)揮。</p><p><b>　　第5章 結(jié)論與展望</b></p><p><b>　　5.1結(jié)論</b></p><p>　　近十幾年來，人們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中提出了

90、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，全面風(fēng)險(xiǎn)管理使用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性，不僅是對(duì)工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，而且是對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的、全方位的管理，采取全面的組織措施的管理。</p><p>　　綜上所述，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法已有了較大的發(fā)展，能基本滿足對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大致了解的要求。但在以下方面，仍需全面和系統(tǒng)地研究。</p><p>　　為規(guī)避、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，

91、它既是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理定量化是重要的研究方向之一。通過層次解析過程和決策樹分析構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理的一種定量方法。運(yùn)用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)的集值統(tǒng)計(jì)原理分別進(jìn)行指標(biāo)權(quán)數(shù)確定和專家打分的數(shù)學(xué)處理建立的定量評(píng)估模型也值得借鑒。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)與收益之間存在不可調(diào)和的矛盾，理智決策者對(duì)工程項(xiàng)目投資決策的意愿是選取收益相對(duì)高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的項(xiàng)目。也就是要求工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效果風(fēng)險(xiǎn)收

92、益最好。那么如何在給定的條件下，即收益、風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下確定工程項(xiàng)目投資的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果，以及在最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果的條件下，如何確定工程項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)也是一種很好的研究思路。</p><p>　　目前在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制、法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制和投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制等；強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高投資效益，以取得令人滿意的結(jié)果。因此，完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模

93、式，加強(qiáng)政策環(huán)境研究，將會(huì)對(duì)降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性具有一定的促進(jìn)作用。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的在于為風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)控制的目的在于借助各種方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動(dòng)，使風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度，從而為最佳工程效益服務(wù)，提高工程管理的效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。</p><p><b>　　5.2展望</b></p>

94、<p>　　近幾年，我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了很大的進(jìn)步，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效地控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營思想，對(duì)合理利用有限的人力、財(cái)力和物力，對(duì)保證國民經(jīng)濟(jì)長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對(duì)降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意

95、義和現(xiàn)實(shí)意義。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　?。?］戚安邦主編，項(xiàng)目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社，2003年。</p><p>　?。?］吳德慶主編，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，中國人民大學(xué)出版社，1999年。</p><p>　?。?］王祖和編著，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年。</p&g

96、t;<p>　?。?］孫慧主編，項(xiàng)目成本管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2012年。</p><p>　?。?］王家遠(yuǎn)編著，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，中國水利水電出版社，2004年。</p><p>　?。?］楊侃編著，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理，電子工業(yè)出版社，2006年。</p><p>　?。?］沈建明主編，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年。</p>

97、<p>　?。?］叢培經(jīng)主編，工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2001年。</p><p>　?。?］劉 萍，陳志偉編著，建設(shè)項(xiàng)目管理，上海交通大學(xué)出版社，1998年。</p><p>　?。?0］王卓甫編著，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——理論、方法與應(yīng)用，中國水利水電出版社，2003年。</p><p>　?。?1］袁義才主編，項(xiàng)目管理手冊(cè)，中信出版社，200

98、1年。</p><p>　　［12］漢伯格編著，決策統(tǒng)計(jì)分析，中國統(tǒng)計(jì)出版社，1991年。</p><p>　　［13］林義編著，風(fēng)險(xiǎn)管理，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1990年。</p><p>　?。?4］閻文周主編，工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè)，中國建筑工業(yè)出版社，2001年。</p><p>　　［15］John Raftery. 編著，李清立譯，項(xiàng)

99、目風(fēng)險(xiǎn)分析，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　首先應(yīng)當(dāng)歸功于指導(dǎo)老師關(guān)莊，他無論是在室內(nèi)資料整理還是在論文的撰寫等各個(gè)方面都給予了大量的指導(dǎo)和幫助，讓我不但完成了論文，也學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，有了一定的獨(dú)立能力，使我受益匪淺，特致以深深的感謝。另外還要特別感謝教研組諸位老師能在百忙之中審閱我的論文。 &