企業(yè)人才流失的問題研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,人才已經(jīng)成為企業(yè)組織中最為重要的財富源泉,企業(yè)之間的競爭也最終表現(xiàn)為人才的競爭.經(jīng)濟全球化使得人才的流動日趨加快,尤其是面對國外企業(yè)在中國市場的搶灘登陸,更讓國內(nèi)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象日益嚴重.國內(nèi)企業(yè)要想生存與發(fā)展,如何吸引人才和留住人才便成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié),誰在人才競爭中取得優(yōu)勢,誰就能在經(jīng)濟發(fā)展中取得領(lǐng)先. 任何企業(yè)都無法留住所有人才,合理的人才流動能實現(xiàn)人力資源的社會效用最大化.然而國內(nèi)企業(yè)卻由于某

2、些原因出現(xiàn)了人才的不合理流動,最終導致人才流失,給企業(yè)造成了巨大的損失.本文正是基于解決國內(nèi)企業(yè)人才流失的問題進行研究,在宏觀的層面上予以分析,試圖找到行之有效的應對方法,幫助企業(yè)在這場人才大戰(zhàn)中取得先機. 本文從人才流失給企業(yè)造成的負面影響著手,追尋企業(yè)人才流失形成的主要原因,最終給出企業(yè)應對人才流失的管理方法.文中對人才流失的預警管理進行了先期性的探索,并提出象管理河流一樣管理人才的觀點.本文的研究為解決中油吉林化建工程股份