戴爾公司零部件庫存控制.pdf

1、隨著全球市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷開發(fā)出新的制造技術和策略來降低成本。而供應鏈管理中存在著大量降低成本的機會。從20世紀80年代開始，有關供應鏈管理的研究大大增長，出現(xiàn)了許多供應鏈管理理論和模型。與此同時，企業(yè)對供應鏈管理的重視與投入也與日俱增?，F(xiàn)在，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。而庫存控制是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。 戴爾電腦公司在供應鏈管理領域具有全球公認的領先地位。作為戴爾公司全球采購部負責供應鏈管理的一名員工，

2、作者參與了許多戴爾供應鏈改進項目。結(jié)合供應鏈管理的理論和實際工作中的體會，通過對戴爾公司零部件庫存控制的研究，作者對庫存控制問題進行了較深入的分析和探討。 論文共分六個部分。首先，論文介紹了戴爾公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。第二部分對戴爾的供應鏈模式進行了簡單分析，指出了其特點所在：直銷模式，按需生產(chǎn)，成品零庫存；動態(tài)的需求計劃；供應商管理庫存；非核心業(yè)務外包。第三部分對影響戴爾公司零部件庫存水平的因素進行了分析。如需求預測問題、零部件