汽車零部件企業(yè)的庫(kù)存管理研究——以H公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，汽車零部件市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)給汽車零部件制造企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)面臨縮短交貨期和降低成本的壓力。在零部件制造企業(yè)內(nèi)，從原材料、零部件、半成品到成品，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存。庫(kù)存量太高，會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而庫(kù)存水平過(guò)低，則會(huì)造成降低客戶服務(wù)水平，甚至?xí)G失市場(chǎng)份額。因此，庫(kù)存管理已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越重要的管理環(huán)節(jié)以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，必須在相關(guān)庫(kù)存管理理論的指導(dǎo)下對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理，

2、使其保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。
　　本文首先介紹了庫(kù)存管理的背景和意義，接著對(duì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，進(jìn)而簡(jiǎn)要介紹了H公司的基本情況及庫(kù)存管理問(wèn)題分析，進(jìn)而也是全文的重點(diǎn)，介紹了H公司庫(kù)存優(yōu)化對(duì)策，客戶需求計(jì)劃的整合、計(jì)劃凌亂問(wèn)題的改善以及生產(chǎn)庫(kù)存管理的改善，最后進(jìn)行了階段性效果評(píng)價(jià)以及對(duì)本論文的相關(guān)結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)今后的研究方向和實(shí)際應(yīng)用提出了頗有價(jià)值的建議和思考。
　　本文針對(duì)庫(kù)存管理方面的有關(guān)研究方法和研究結(jié)果，不僅