華光精工設備有限公司價值活動創(chuàng)新研究.pdf

1、華光精工設備有限公司是我國印刷設備制造行業(yè)的骨干企業(yè)，特別是在商業(yè)印刷領域處于領先地位。企業(yè)在制定2008-2010年的發(fā)展戰(zhàn)略時面臨兩個問題，一是制造業(yè)的企業(yè)間競爭日趨激烈，且大多企業(yè)在價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等較低層次上競爭，缺乏真正戰(zhàn)略意義上的競爭；二是企業(yè)戰(zhàn)略研究過于格式化，大多把注意力放在企業(yè)和行業(yè)的分析上，競爭的比較重點關注于企業(yè)本身的優(yōu)、劣勢，即經(jīng)營效率的高低上，而對顧客的價值實現(xiàn)關注較少。如何適應新環(huán)境的要求，制定切實有效的經(jīng)營戰(zhàn)

2、略，提升企業(yè)的競爭能力，已成為企業(yè)不得不面臨的首要問題，也成為理論界關注的熱點。因此，對企業(yè)經(jīng)營活動戰(zhàn)略的創(chuàng)新，力爭在研究上有所突破，不僅具有一定的理論意義，更具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文以先進的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論為指導，以作者長期工作的行業(yè)和企業(yè)為研究對象，引入了通過從顧客的角度而不是從改進經(jīng)營效率的角度來分析企業(yè)的價值活動，進行公司價值活動創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想；應用了顧客價值鏈的理論，分析出公司顧客的六項主要價值要素。本文用價

3、值曲線的理論和方法，圍繞六項主要顧客價值要素對企業(yè)間競爭的優(yōu)、劣勢進行分析，確定提升顧客價值的企業(yè)活動體系，并進行公司的戰(zhàn)略定位；最后描述出公司在技術、營銷和管理等方面進行價值活動創(chuàng)新的戰(zhàn)略實施方案。 本文的創(chuàng)新點在于從理論與實踐相結合的角度出發(fā)，運用戰(zhàn)略管理的前沿理論，結合華光精工設備有限公司的實際，提出了企業(yè)價值活動創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，并作出頗具操作性的戰(zhàn)略實施方案，希望這一研究能對企業(yè)的健康發(fā)展有所裨益。 本文在研究過