HH石油設(shè)備有限公司供應(yīng)管理策略研究.pdf

1、隨著國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)和全球化的趨勢(shì),供應(yīng)管理越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視,而國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)包括大型的企業(yè)由于處在特定的階段,對(duì)此的關(guān)注不夠,不能把供應(yīng)管理納入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略中。采購(gòu)與供應(yīng)在許多方面都反應(yīng)了企業(yè)的戰(zhàn)略能力,如今已經(jīng)被視為一系列價(jià)值增值的過(guò)程。處于全球搜索,電子采購(gòu),電子目錄,互聯(lián)網(wǎng),戰(zhàn)略聯(lián)盟,供應(yīng)鏈整合的時(shí)期,對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō),都面臨著如何應(yīng)對(duì)這些變化的問(wèn)題,供應(yīng)活動(dòng)在整個(gè)供應(yīng)鏈以及企業(yè)內(nèi)部都起著關(guān)鍵作用,任何的制造企

2、業(yè)都必須從外界獲取合格的原材料,及時(shí)的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。供應(yīng)管理除了保證企業(yè)日常的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,需要把供應(yīng)管理的重點(diǎn)放在提高收入,降低總成本,縮短開(kāi)發(fā)周期,減少庫(kù)存周期等等上面。本文首先分說(shuō)明了供應(yīng)管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性,其中對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)、對(duì)ROI的影響顯得尤為突出。其次分析了石油鉆采行業(yè)的發(fā)展情況,HH石油設(shè)備有限公司作為該行業(yè)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)頭兵發(fā)揮著舉足輕重的作用,同時(shí)由于該行業(yè)的特殊性,闡述了HH公司采購(gòu)供應(yīng)的特點(diǎn)；通過(guò)對(duì)H

3、H公司供應(yīng)管理的現(xiàn)狀的分析,指出了供應(yīng)管理存在的主要問(wèn)題并分別提出了解決的供應(yīng)管理策略。針對(duì)目前采購(gòu)模式落后,價(jià)格體系混亂,業(yè)務(wù)部門(mén)接口不清晰,供應(yīng)流程不合理等問(wèn)題從供應(yīng)管理得三個(gè)方面提出了解決策略,這三個(gè)方面分別是基于供應(yīng)細(xì)分法的供應(yīng)策略,采購(gòu)定價(jià)與價(jià)格監(jiān)督策略,供應(yīng)組織的調(diào)整策略。提出了在實(shí)施供應(yīng)細(xì)分得供應(yīng)策略時(shí)每個(gè)細(xì)分類(lèi)型的供應(yīng)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑；在制定采購(gòu)定價(jià)與價(jià)格監(jiān)督策略時(shí)提供了一系列具體的分析工具,聯(lián)合運(yùn)用成本變動(dòng)分