楊凌示范區(qū)中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、當(dāng)前，中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到世界各國(guó)的高度重視，如何進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展也成為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。楊凌示范區(qū)是我國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，其區(qū)內(nèi)企業(yè)組成主要以中小企業(yè)為主，從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，科學(xué)有效的建立人力資源培訓(xùn)體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展已經(jīng)成為示范區(qū)乃至眾多中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。 本文研究的目的是為了給我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系的建立提供相關(guān)對(duì)策，分六章進(jìn)行。首先在導(dǎo)論中探討了文章的選題背景，提出了研究楊凌示范區(qū)

2、中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系的意義和目的，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀加以綜述，提出了文章的研究思路和方法。接著在理論基礎(chǔ)部分界定了中小企業(yè)的相關(guān)概念，探討了企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)技術(shù)，為問(wèn)題的研究奠定了理論基礎(chǔ)。第三章對(duì)楊凌示范區(qū)中小企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對(duì)其存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了逐條分析。第四章對(duì)德國(guó)漢莎公司的相關(guān)實(shí)踐進(jìn)行了介紹，為建立楊凌示范區(qū)培訓(xùn)體系提供了經(jīng)驗(yàn)和借鑒。根據(jù)以上研究，在第五章分別從原則、思路、方案設(shè)計(jì)和制度建設(shè)幾個(gè)方面對(duì)楊凌示范