我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有合格和優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)獲得人才有兩條途徑，一是從勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘優(yōu)秀的人才，一是對(duì)自己現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀人才。企業(yè)不可能隨時(shí)都能招聘到合適的人才，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。
　　 我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間并不長(zhǎng)，中小企業(yè)成長(zhǎng)的歷史也比較短，加之缺乏員工培訓(xùn)方面的傳統(tǒng)和法律，中小

2、企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題已成為制約其快速發(fā)展的障礙，若不能有效解決這個(gè)問(wèn)題，必將直接影響中小企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，研究我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系有格外重要的意義。
　　 本文在回顧員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先從培訓(xùn)的定義、原則、作用及方法等方面介紹了員工培訓(xùn)的相關(guān)理論；然后又介紹了建立員工培訓(xùn)體系的流程；接著又論述了我國(guó)中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀，應(yīng)用了大量數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題；然后進(jìn)行實(shí)證分析，以A公司為例