中小企業(yè)員工培訓問題的研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。只有擁有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。從1998年開始，我國提出了大力扶持中小企業(yè)發(fā)展的方針，各級政府都將促進中小企業(yè)發(fā)展作為其經(jīng)濟工作的一個重點。由于我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟時間不長，中小企業(yè)成長的歷史比較短，加之缺乏員工培訓方面的傳統(tǒng)和相關(guān)法律，中小企業(yè)員工培訓問題

2、已成為制約其健康發(fā)展的一個重要障礙，若不能有效地解決這些問題，必將直接影響中小企業(yè)的生存和發(fā)展。特別是在當前新經(jīng)濟和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求以及經(jīng)濟全球化的形勢下，研究我國中小企業(yè)員工培訓問題有著格外重要的意義。 本文從員工培訓的理論出發(fā)，在對中小企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀進行實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，詳盡分析了中小企業(yè)員工培訓存在的問題，要解決這些問題，必須重新系統(tǒng)定位員工培訓在企業(yè)管理中的位置，構(gòu)建和諧的員工培訓環(huán)境，完善員工培訓體系，同時還要用