黑龍江省大型石化企業(yè)改革研究.pdf

1、本文詳細(xì)分析了國(guó)內(nèi)外大型石化企業(yè)以及黑龍江省大型石化企業(yè)的改革現(xiàn)狀。在分析現(xiàn)狀過(guò)程中，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外大型石化企業(yè)的比較，詳盡分析了國(guó)內(nèi)外大型石化企業(yè)之間存在的差距，看到了我國(guó)大型石化企業(yè)目前所存在的問(wèn)題。 論文采用企業(yè)重組理論、委托代理理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和組織行為理論對(duì)黑龍江省大型石化企業(yè)進(jìn)行深層次分析，挖掘問(wèn)題所在，并提出了改革方法。 黑龍江省是我國(guó)石化大省，以大慶為中心已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的石化產(chǎn)業(yè)集群。但是，這個(gè)石化產(chǎn)

2、業(yè)集群目前也面臨著巨大的困難和問(wèn)題：一是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致成本高、效益低；二是技術(shù)和裝備水平低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱；三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)深度不夠，結(jié)構(gòu)不合理；四是管理和人工費(fèi)用高，企業(yè)盈利空間小；五是管理體制和企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)展不快，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。 本文圍繞著環(huán)境以及所面對(duì)的這些問(wèn)題，對(duì)黑龍江省大型石化企業(yè)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的改革發(fā)展戰(zhàn)略：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，確立新的發(fā)展觀：按照全面接軌的要求加快企業(yè)制度創(chuàng)新；提高組