中層管理人員的激勵措施研究

1、摘要在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，中層管理者常被認為是中間過渡者，僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的耗費者，并不創(chuàng)造價值。因此，長期以來企業(yè)對于中層管理者在組織中的作用并沒有給予多大關(guān)注。然而，近代以來有些學(xué)者認為，21世紀的現(xiàn)代企業(yè)存在著這樣一種普遍現(xiàn)象，即有些公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素在于他們一批具有改革才能的中層管理者。要想讓中層領(lǐng)導(dǎo)者淋漓盡致地發(fā)揮他們的作用就要對他們進行一定的激勵。企業(yè)的中層管

2、理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，他們有獨特的個性和不同內(nèi)容的需求對中層管理者進行有效的激勵調(diào)動他們的積極性，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。因此，完善中層管理者的激勵研究既具有理論價值又具有實用價值。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：管理人員，中層管理人員，激勵一、一、相關(guān)理論概述相關(guān)理論概述（一）（一）中層管理者1、中層管理者的定義管理者是管理行為

3、過程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。按管理者在組織中所處的地位劃分，管理者可分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：經(jīng)濟上，他們一般比大部分員工獲得更高的薪水，顯得相對富有。知識層次上，他們一般具有較高的文化水平，在工作中有較強的自主性和獨立性。從行為目標看，他們并不滿足于一定的高薪，對工作環(huán)境、成就感和個人發(fā)展的需求與其他管理層次上的員工相比相對較強。

4、從工作特點看，他們在企業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重地位，這就形成企業(yè)對中層管理者在管理技能方面的特殊要求。（二）（二）激勵1、激勵的概念激勵一詞在中文中的含義有兩種，一種是激發(fā)、鼓勵的意思；另一種是斥責(zé)、訓(xùn)導(dǎo)的意思。劉正周博士曾對此進行過專門考辨，說明激勵在中國古語中正反兩方面的涵義中都有使用。英文中的“激勵”一詞則多為誘導(dǎo)、驅(qū)動之意。那么，什么是現(xiàn)代企業(yè)中的激勵呢？對此，仁者見仁，智者見智，大家看法也不一致?，F(xiàn)先介紹一下一些學(xué)者所下