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1、現(xiàn)代社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)處于在一個(gè)變化多端且又紛繁復(fù)雜的環(huán)境中。企業(yè)不僅要面臨各種激烈的競(jìng)爭(zhēng),還要預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種突如其來(lái)的營(yíng)銷危機(jī)。因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范,減少危機(jī)事件對(duì)企業(yè)的危害,就必須構(gòu)建營(yíng)銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)。本文主要以前提假設(shè)、預(yù)警管理理論、營(yíng)銷管理理論為基礎(chǔ)提出了構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警管理體系的構(gòu)建方法,并以太重為例進(jìn)行了實(shí)證分析。 本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行了論述: (1)本文首先分析了構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警
2、管理體系的理論基礎(chǔ),如構(gòu)建該體系的相關(guān)假設(shè)、理論基礎(chǔ)、核心內(nèi)容、職能、主要原則等; (2)然后針對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行分類和分析。本文按照從宏觀到微觀的角度對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,即分別為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)四方面。其中對(duì)營(yíng)銷環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析主要采用PEST方法,對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從行業(yè)生命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、供應(yīng)鏈的角度來(lái)進(jìn)行的,對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從營(yíng)銷戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)
3、以及如何分析的角度來(lái)進(jìn)行的,對(duì)營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從營(yíng)銷的4P來(lái)進(jìn)行的; (3)隨后本文提出了營(yíng)銷安全預(yù)警管理理論模型和預(yù)警管理綜合評(píng)價(jià)方法,從基本功能、內(nèi)容、方法體系等內(nèi)人入手,運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)判法對(duì)營(yíng)銷安全預(yù)警管理綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了描述,并通過(guò)系列處理得出企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),劃分了預(yù)警信號(hào); (4)最后,通過(guò)對(duì)TZ公司2005年?duì)I銷指標(biāo)的分析,運(yùn)用營(yíng)銷安全預(yù)警管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷安全狀況進(jìn)行了分析和綜合評(píng)
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