GS公司礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)群發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、研究者作為GS公司礦業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人，在梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和基本戰(zhàn)略工具的基礎(chǔ)上，運用在中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA學(xué)到的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論總結(jié)GS公司礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗、教訓(xùn)，基于GS公司礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)群的發(fā)展現(xiàn)狀，利用PEST方法分析外部環(huán)境、運用通過SWOT分析方法，分析GS公司礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境及存在的問題，廣泛借鑒其他礦業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析手段和方法，設(shè)計追求國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)增長和社會責(zé)任多元化目標(biāo)的大型礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)群的發(fā)展戰(zhàn)略

2、和實施方案。
　　 廣東省作為中國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份之一，同時也是資源消耗大省。隨著廣東省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代的戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，作為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈基點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的礦業(yè)面臨的更大壓力。廣東省國資委在《廣東省省屬國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整“十一五”規(guī)劃綱要》中明確提出要打造具有國際競爭力的礦業(yè)“航母”。根據(jù)廣東省政府、國資委的戰(zhàn)略部署，GS公司承載了組建礦業(yè)集團(tuán)，整合廣東省內(nèi)骨干礦業(yè)企業(yè)，打造具有國際競爭力的礦業(yè)航母，在控制省內(nèi)關(guān)

3、鍵礦產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制周邊資源，實現(xiàn)跨國發(fā)展，為完成廣東省“十一五”規(guī)劃目標(biāo)保駕護(hù)航的重要使命。因此，研究其發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和實踐意義。
　　 在對組織使命的充分理解的基礎(chǔ)上，通過對外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境與內(nèi)部資源的深入分析，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，識別出發(fā)展所面臨的機(jī)會和威脅，并在此基礎(chǔ)上形成了GS公司資源型企業(yè)集團(tuán)群的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了GS公司資源型企業(yè)集團(tuán)群的目標(biāo)愿景為“成為具有國際競爭力的多金屬、

4、綜合性、高成長的有色金屬資源及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，成為客戶、股東、社會和員工心目中最受尊敬的優(yōu)秀企業(yè)”，公司層戰(zhàn)略為“以增強(qiáng)資源控制力為重心，以上市公司為平臺，以科技創(chuàng)新為支撐，從注重加工與資源控制為主向資源控制、發(fā)展深加工和先進(jìn)制造業(yè)并重轉(zhuǎn)型”，業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)為“做強(qiáng)做大鉛、鋅，全面開發(fā)稀土、鎢、鉬，做好做優(yōu)鐵、銅、硫，實現(xiàn)鉛鋅等基本金屬產(chǎn)業(yè)成為國內(nèi)巨擘，稀土、鎢、鉬等戰(zhàn)略金屬產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)翹楚，鐵、銅和硫產(chǎn)業(yè)形成區(qū)域優(yōu)勢”，具體業(yè)務(wù)目

5、標(biāo)為“以中金嶺南為平臺，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組和鉛鋅資源的集中控制；以GS有色為平臺，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)鎢、稀土企業(yè)的聯(lián)合重組和資源集中控制：以大寶山礦和礦產(chǎn)投資公司為平臺，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)銅、鉬和貴金屬資源的集中控制”。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從“強(qiáng)化資源優(yōu)勢、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、加強(qiáng)人才優(yōu)勢”三個方面著手推進(jìn)戰(zhàn)略實施工作。
　　 社會科學(xué)研究很難有全然的創(chuàng)新，本研究在消化吸收現(xiàn)有理論，并將其應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展實踐的過程中，力圖有所立異，主要有以下兩點