光通信制造企業(yè)成本管理模式的探討與研究.pdf

1、光通信制造企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理方面與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)制造企業(yè)相比具有六個(gè)方面的顯著特征：個(gè)性化生產(chǎn)、知識(shí)技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力、柔性產(chǎn)品創(chuàng)新、扁平管理結(jié)構(gòu)、信息流管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)成為主要?jiǎng)?chuàng)新手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理較之傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了顯著變化，傳統(tǒng)的成本管理與核算方法明顯地顯示出局限性。 本文首先分析了現(xiàn)代制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)外部環(huán)境的變化、制造業(yè)生產(chǎn)方式演變角度出發(fā)，論述了

2、集成化管理的產(chǎn)生背景與產(chǎn)生過程；從成本的內(nèi)涵出發(fā)研究成本管理模式，論述了現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理模式的關(guān)系、現(xiàn)代成本管理模式的發(fā)展過程、方法論以及成本管理現(xiàn)代化的實(shí)質(zhì)和意義；在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步論述了現(xiàn)代成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容之戰(zhàn)略成本管理，介紹了兩大典型的現(xiàn)代成本管理模式--作業(yè)成本管理和成本企劃，分析了其優(yōu)越性和局限性：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制需求，探索研究與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相集成的成本管理模式；最后，根據(jù)光通信制造企業(yè)的特點(diǎn)，引入經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)，將作業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)增加值集成的成本管理模式應(yīng)用于案例企業(yè)，并對(duì)應(yīng)用結(jié)果作出評(píng)價(jià)：“作業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)增加值集成的成本管理模式確實(shí)為光通信制造企業(yè)建立了一套符合行業(yè)特性、適用于企業(yè)生產(chǎn)模式、滿足管理上業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)決策需求的成本管理模式。”作業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)增加值集成的成本管理模式既能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，又能正確評(píng)價(jià)管理層業(yè)績(jī)，有助于企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并且高效地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部資源，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合理和