對(duì)某光通信產(chǎn)品制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的探討.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文對(duì)某光通信產(chǎn)品制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的探討姓名：陳孝吉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：李玉周20050401模式和日本的成本企畫(huà)模式等四種運(yùn)用模式。結(jié)合G企業(yè)的實(shí)際情況，本文擬綜合運(yùn)用上述模式探討G企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思路。即總體上采取?？四Ｊ絹?lái)分析戰(zhàn)略成本管理實(shí)施思路，在分析具體管理制度改進(jìn)時(shí)，參考其他模式。(二)G企業(yè)概況和成本管理現(xiàn)狀部分主要介紹G企業(yè)基本情況、人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品及其生

2、產(chǎn)工藝流程、成本管理的現(xiàn)狀。其中，成本管理現(xiàn)狀部分提出，G企業(yè)成本管理存在著成本管理觀念陳舊、成本管理范圍狹隘、成本管理模式單一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的參與度不夠等四個(gè)問(wèn)題。這四個(gè)問(wèn)題在當(dāng)今的國(guó)有企業(yè)中具有很大的代表性，實(shí)旌戰(zhàn)略成本管理有望解決這些問(wèn)題。(三)G企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思路部分本部分是論文的重點(diǎn)和核心。首先，分析了G企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件。依據(jù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓庫(kù)珀和羅伯特S卡普蘭的說(shuō)法，成本系統(tǒng)按所能達(dá)到的功能區(qū)分，G企

3、業(yè)成本系統(tǒng)基本屬于第三階段一——開(kāi)發(fā)客戶化的與管理相關(guān)的單立系統(tǒng)階段，還不具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件。但是G企業(yè)同時(shí)實(shí)施的ERP項(xiàng)目使其成本系統(tǒng)提升到第四階段——整合、的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)階段，使G企業(yè)具備了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件。其次，探討了G企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施步驟和方法選擇。認(rèn)為G企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要分為三個(gè)步驟進(jìn)行：一是建立G企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，二是選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管理模式并加以實(shí)施，三是設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管