集成產(chǎn)品制造型企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文選擇美國項(xiàng)目管理協(xié)會的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)為框架，以上海西門子高壓開關(guān)有限公司為例子，描述集成產(chǎn)品制造型公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的具體設(shè)計(jì)和操作，討論項(xiàng)目管理各關(guān)鍵過程與公司職能的統(tǒng)一，并對項(xiàng)目管理過程中可能用到的一些工具和方法進(jìn)行的介紹。 筆者查閱了國內(nèi)許多文獻(xiàn)，其中大部門關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的文章，都是在基于一些基本而重要的理論之上做一些延伸。筆者選擇了項(xiàng)目管理這個主題，首先是與自己的本職工作相關(guān)。其次，筆者看到，整個項(xiàng)

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