金星園林機(jī)具有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)診斷與優(yōu)化分析.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是1990年由美國(guó)管理學(xué)家首先提出的概念。他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！焙诵母?jìng)爭(zhēng)力也被定義為能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)因素所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱。作者所在的金星公司—廣東省機(jī)械進(jìn)出口股份有限公司下屬全資子公司，它作為專業(yè)外貿(mào)公司，于1994年成立了中心工廠——中山威星園藝制品有限公司

2、。這種工貿(mào)結(jié)合的特殊資源，是金星公司從1994年到2003年以來(lái)，近十年核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要支柱。從2003年到2005年，公司的出口業(yè)績(jī)沒(méi)有較大增長(zhǎng)，利潤(rùn)在不斷下滑。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是金星公司迫在眉睫的使命。因此，作者選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的課題進(jìn)行研究，希望在今后工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用。 本文采用定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，營(yíng)銷學(xué)，財(cái)務(wù)分析和企業(yè)文化的理論，試圖將金星公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理診斷。通過(guò)對(duì)金星公司2003

3、-2005年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)在公司出口業(yè)務(wù)量不斷增加而期間費(fèi)用不斷下降的情況下，利潤(rùn)總量卻不斷下降。一方面是因?yàn)槿嗣駧派?，原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致出口商品成本上升，另一方面也凸現(xiàn)了金星公司新產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，品牌的附加價(jià)值不高。通過(guò)SWOT分析法，找到金星公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理診斷。 因此，本文通過(guò)對(duì)金星公司新產(chǎn)品開發(fā)，品牌及專利管理，人力資源，銷售渠道等方面進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力診斷，結(jié)果表明，金星

4、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在著下滑的趨勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)狀，本文提出的管理優(yōu)化措施。首先，應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)和研究的力度，每年保持開發(fā)一定的新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品開發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)；其次，金星公司應(yīng)在提升品牌美譽(yù)度上，加大力度推廣；對(duì)專利的申請(qǐng)，制定一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃；此外，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)增加相應(yīng)的業(yè)務(wù)員，同時(shí)注意保持公司員工的穩(wěn)定性，形成一種規(guī)范的企業(yè)文化；最后，金星公司應(yīng)大力開拓美國(guó)、加拿大等北美市場(chǎng)，拓寬銷售渠道，同時(shí)擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，本文還提