漳州開發(fā)區(qū)有限公司核心競爭力研究.pdf

1、核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的部分，是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，而競爭優(yōu)勢源于企業(yè)擁有的資源和能力，而獨特性的資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，為形成企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造條件。 招商局漳州開發(fā)區(qū)有限公司(以下簡稱開發(fā)區(qū)有限公司)于1992年12月成立以來，以其獨特“政企合一”的管理體制資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展，并逐漸培育形成自身的核心競爭力。但近年來，其經(jīng)營環(huán)境較創(chuàng)立之初發(fā)生較大變化，特別是因國家近年來一直推進的土地新政，福建省政府確定的“政企合

2、一”管理體制存在不確定性，以及財政政策影響等因素，使開發(fā)區(qū)有限公司土地成片開發(fā)的地位，以及經(jīng)營主營業(yè)務(wù)收益都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為保障股東投資利益，開發(fā)區(qū)有限公司必須明確近中期經(jīng)營戰(zhàn)略，積極培育新競爭環(huán)境下獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。 本文運用競爭戰(zhàn)略、資源觀和核心競爭力理論，剖析了開發(fā)區(qū)有限公司核心競爭力的資源基礎(chǔ)，認為其資源基礎(chǔ)包括體制、區(qū)位、岸線、股東、水等資源；本文還進一步深入地剖析形成核心競爭力的資源所應(yīng)具備的五個方面的特

3、性，認為體制資源具備五個方面的特性，是開發(fā)區(qū)有限公司的戰(zhàn)略資源。并針對環(huán)境變化提出當(dāng)前乃至未來一段時期，開發(fā)區(qū)有限公司所應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是最大限度的獲取各類土地、盡快提前獲取各類土地收益，并實現(xiàn)其經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。最后根據(jù)這一戰(zhàn)略，明確了開發(fā)區(qū)有限公司需進一步培育和獲得的新的核心競爭力是繼續(xù)鞏固體制優(yōu)勢，推進有利于公司經(jīng)營發(fā)展的財政策略安排；獲取水資源，承接區(qū)域公共營運服務(wù)；進一步獲取港口等優(yōu)惠政策。為實現(xiàn)獲取以上核心競爭資源，